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农行行长述职报告范文 　　农行行长也是有述职的，下面是小编整理的农行行长述职报告范文，欢迎大家参考! 　　农行行长述职报告范文一： 　　述职人，times;times;times;，男，汉族，1956年l月生，times;省times;市人，1986年5月加入中国共产党，1974年l月参加工作，大学文化程度，高级经济师。1998年10月13日起任times;times;市分行党委书记、行长。 　　任职以来，我十分注重提高自已的理论素质、政策水平和思想修养。为努力营造良好的社会信用环境，我结合实际，亲笔撰写的《论市场经济条件下的银企关系》一文先后发表于《times;times; 日报》、《经济日报》等报刊，对重建新型银企关系起到了积极的推动作用。我始终坚决贯彻党中央和上级行的决策、部署和安排，把中央精神和上级行决策体现在扎扎实实打开工作局面、解决实际问题上。任times;times;市分行副行长后，我摆正位置，积极工作，全力协助主要领导开拓性地开展工作，在分管的城市业务、信贷、存款等领域做了一些努力，得到了上级行的充分肯定和同志们的一致好评。 　　1998年10月份，我担任times;times;市分行党委书记、行长后，在保持工作连续性的前提下，响亮提出并认真组织实施了123发展战略(确立一个应有地位，坚持团结战斗，求真务实两大作风，做到班子建设、队伍建设和科学管理三个到位)。 　　在业务经营上，我深入全面贯彻落实了省分行党委在发展中解决问题的思想，在全行积极倡导、精心培育了以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念。 　　为彻底扭转基本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面，我亲自主持研究出台并认真组织实施了《客户营销方案》，组织全员开展全方位的客户营销活动，公关回一批双优客户，提升了存款市场份额，培植了稳定的收息基地。 　　在搞活内部机制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能进能出的员工聘用机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《工效挂钩实施办法》和《绩效挂钩指导意见》，有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制，我在营销实践、学习提高的基础上，亲自主持制定了《关于推行客户经理制的决定》及4个配套文件，规范推行、探索发展了客户经理制，在经营理念变革、内部机构设置、人力资源配置、业务流程规范、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革，收到了初步成效。在2014年全省农行工作会议上，我代表times;times;市分行就推行客户经理制问题作了经验介绍。 　　为探索一条全新的商业银行经营路子，我积极学习借鉴海河、顺德等行的成功经验，组建了全省首家无行政级别设置，跨经济区域经营，按商业银行惯例运作的新世纪分理处，开业3个月净增存款超千万元，创全行单点增存新高。为改变人均存款少、机构单产低、规模效益差的不利局面，我主持研究出台了《亿元所创建方案》，本着发挥品牌效应，创建名所精所，实施规模经营的工作思路，在全行范围内有效开展了上规模、争速度、创高产、当明星活动，营业网点的平均单产明显提高，综合竞争力明显增强。 　　在基础管理上，我实施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《关于加强基础管理的实施办法》，在财务管理上实行了八个从严，在信贷管理上坚持了五落实八加强，在全省首家实施了信贷综合授信和责任追究制度。我特别注重基础管理和从严治行工作，组织召开了全行首次安全经营工作会议，全面部署了强化管理，从严治行，安全经营的具体措施，实施了一次到位、全部达标、分期付款、不留空档的安全设施维护方案，开展了安全管理每月六查 活动，有效防堵了案件的发生。 　　在工作中，我始终坚持两手抓，两手都要硬的方针，加强了对党建工作的组织与领导，建立健全了系统党的组织体系，建立完善了8种党建制度，加强了市县行领导班子和基层所班子建设，制定了县级行部领导班子和领导干部双优评比办法，开展了双优竞赛活动。加强了队伍建设，对员工实行了星级管理，培养并总结了以times;times;times;同志为代表的一批饶才富式的营业所主任，充分发挥了典型的引导示范作用，营造了良好的行风行貌。加强了党风廉政建设和精神文明建设，加强和改进了职工思想政治工作，市分行再次获得了省级文明单位称号。 　　两年来，在我们市分行党委班子的团结带领下，全行员工开拓创新，顽强拼搏，实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施，取得了较为显著的工作业绩，全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展。 　　为确保2014年存款工作首季开门红，我牢固树立存款立行思想，在全行自上而下实行存款工作一把手工程，深入广泛开展夺高产、争速度、上规模、当明