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沈阳公司中干胜任能力测评 个人评估报告 行政人事部经理彭莱 2007年12月 中干胜任能力360度评估反馈报告的解读 反馈报告提纲： 前言： 如何解读报告 第一部分：此次反馈的基本情况 第二部分：其他人眼中的你是怎么样的 第三部分：您的优势在哪里 第四部分：尚待改进的地方 第五部分：行动方案 前 言 每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的激励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明：优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。 管理专家的研究表明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出： 管理自己：职业操守，学习创新 管理他人和团队：团队管理，沟通协作 管理任务：执行能力，专业能力 在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。 从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。 第一部分：此次反馈的基本情况 此次反馈，共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。 给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。 一、管理自己 （一）职业操守 （二）学习创新 二、管理他人和团队 （一）团队管理 （二）沟通协作 三、管理任务 （一）执行能力 （二）专业能力 说明： 从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近1，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得您在今后的工作中关注的。 从三个方面来看，大家与您个人评价相近，都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好，在管理任务方面还有待加强。 第二部分：其他人眼中的你是怎么样的 自我认知往往和别人眼中所看到的不同，这种不同和很多因素有关，例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。所谓横看成岭侧成峰，这种不同并不说明对错。 但是，看法的差异往往影响到您和其他人的交往。了解到这些差异，有助于您更好的指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。 本部分的图表显示各个层级的人群对您的反馈： 相对其他被反馈人，您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可，各维度评价结果相对均衡。相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价，尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色，但其它人对您的看法却不是这样。同时上级对您的各项评价均低于其它人，也远低于您个人的看法，这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。 综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改进的空间。 总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。 各单项指标对比： 　 他人平均 上级 下属 同级 自评 总平均值 3.04 2.69 3.12 3.14 3.6 　 　 他人平均 上级 下属 同级 自评 职业操守 3.13 2.66 3.17 3.34 3.5 1、注意细节，追求完美； 2.93 2 3.17 3.2 3 2、出言必行，信守承诺； 2.86 2.33 3.17 2.8 3 3、严于律己，以身作则； 3.07 2.67 2.83 3.5 3 4、廉洁（不利用工作之便谋私利）、道德、守法地开展工作； 3.75 3.5 3.67 4 4 5、公平公正，对事不对人，没有私心； 3.27 3 3.33 3.33 4 6、坦诚，愿意在公开的场合与他人分享自己的意见和观点； 3.27 3 3 3.67 3 7、实话实说，真实全面地反映工作中的成绩或不足； 3 2.33 3.17 3.2 4 8、愿意对问题或失败承担责任，同时强化对问题的改进； 2.93 2.67 3 3 3 9、坚持原则，维护公司利益，不做有损公司的事； 3.5 3 3.33 4 4 10、了解他人的长处和短处，经常赞美或表扬他人的优点，体谅他人的缺陷和不足并予以鼓励； 2.79 2.33 3 2.8 4 说明：职业操守你的表现受到大家相