企业战略管理专题..docVIP

研究生课程简介 博士学位专业课 课程编号： 课程名称（中文）：企业战略管理专题 课程名称（英文）：Lectures on Strategic Management Theories 授课内容： 本课程的任务在于培养博士生对战略管理学科在国际、国内前沿问题的认识，以及这些问题的研究方法论、创新思路和构建研究框架的能力。主要讲授内容包括战略管理总体理论框架、企业战略分析、企业战略形成、企业战略实施和企业战略变革等战略管理主要领域的理论方法以及企业资源基础理论、企业能力理论、知识管理理论和企业社会成本理论等企业战略管理的理论前沿。 　企业战略管理专题课程教学大纲 　　　　　 撰 写 人：姜忠辉 　 撰写时间：2012年6月8 日 开课院系：管理学院 课程编号： 课程英文名称：Lectures on Strategic Management Theories 拟授课教师：姜忠辉 课程总学时： 36 　　　　总学分：2 课内学时：　　36 　　　　　　 课外学时： 课程教学目标与基本要求： 本课程的任务在于培养博士生对战略管理学科在国际、国内前沿问题的认识，以及这些问题的研究方法论、创新思路和构建研究框架的能力。 1、掌握战略管理学科的基本范畴和理论，激发对学科理论的热情，探讨学界所关注的一些热点问题，以推进战略管理理论体系的创新和完善。 2、注意学科交叉性，适当联系相关专业内容，加深对各自专业相关理论的理解，进一步拓展理论视野，转换研究视点。 3、着眼于适应未来的工作岗位，成为合格的“管理者”或“领导者”，学习掌握相应要具备的一些基本素质、能力和方法。 教学方式： 主要采用参与教学的方法，以课堂讨论为主要手段，让学生投入到课堂教学活动中来，教师只成为课堂讨论的组织者和引导者。 考核方式及学生成绩计算方式和方法： 1． 出勤率（10%） 2． 课程讨论中的参与与见解（20%） 3． 课程论文（5000-8000字）的学术水平（70%） 课程内容及详细教学计划： 授课内容（细化到章、节、目） 教学目标 授课模式（指传统讲授、讨论、多媒体教学等） 学时分配 课内学时 课外学时 1战略管理概论 1.1战略管理的本质 1.2战略管理的理论演进 1.3战略管理的概念、特点及作用 1.4战略管理过程 1.5战略管理系统 1.6战略管理中的重要概念 了解并掌握战略管理整体理论框架 讲授和讨论 4 2战略分析 2.1外部环境分析 2.2内部环境分析 2.3 内外环境要素综合分析 了解并掌握企业战略管理的分析工具和分析方法 讲授和讨论 4 3战略形成 3.1企业使命与战略目标 3.2公司战略评价与选择 3.3公司国际化经营战略 3.4 合作战略 3.5竞争战略 了解并掌握企业战略的评价和选择方法；了解并掌握企业战略主要类型 讲授和讨论 4 4 战略实施 4.1 公司治理 4.2 组织结构与控制 4.3 资源规划与配置 4.4 战略领导 了解并掌握企业战略实施的公司治理、组织节后与控制、资源规划与配置和战略领导等重要方面 讲授和讨论 4 5 管理战略变革 5.1战略变革过程 5.2 平衡战略变革 5.3 领导战略变革 了解并掌握对企业战略变革的管理方法 讲授和讨论 4 6战略管理理论前沿之一——资源基础理论 6.1理论起源 6.2主要内容 6.3优点与缺陷 6.4发展方向 了解资源基础理论的理论渊源，掌握主要学者和观点 讲授和讨论 4 7战略管理理论前沿之二企业能力理论 7.1理论起源 7.2两大学派 7.3优点与缺陷 7.4核心能力理论 动态能力理论 了解企业能力理论的理论渊源，掌握主要流派、主要学者和观点 讲授和讨论 4 8战略管理理论前沿之三——知识管理理论 8.1理论起源 8.2学派 8.3优点与缺陷 8.4 发展趋势 了解知识管理理论的理论渊源，掌握主要学派、主要学者和观点 讲授和讨论 4 9战略管理理论前沿之四——企业社会资本理论 9.1理论起源 9.2两大学派 9.3优点与缺陷 9.4 发展趋势 了解企业社会成本理论的理论渊源，掌握主要学者和观点 讲授和讨论 4 学习参考书（注明编者，出版社，出版时间及版次）： [1] (美)迈克尔.A.希特等.战略管理(竞争与全球化)，机械工业出版社,2002 [2] (美)亚瑟.A.汤姆森等,战略管理,北京大学出版社,2001 [3] (美) 迈克尔?波特著,国家竞争优势,华夏出版社，2002 [4](美)亨利·明茨伯格等著，刘瑞红