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电商渠道在房地产业中能发挥多大作用 电商颠覆房地产属于误读 ?房地产龙头万科高级副总裁肖莉最近宣布离职，转投刚成立3年的房地产电商O2O平台房多多。肖莉跳槽的背后，被普遍认为电商颠覆了地产。其实，电商颠覆了地产属于误读。 房多多凭借啥征服万科高管？ 高起点，这是房多多在介绍为何要加入该公司的一个理由。所谓的高起点，实则是借互联网颠覆传统房地产行业。然而，正是这种颠覆招徕了房地产龙头万科高级副总裁肖莉。 房多多究竟是怎样的一家公司？房多多创始人兼C E O段毅曾表示，房多多将主要解决房产代理行业平台缺失的难题。言下之意就是填补中介代理的空缺，只不过通过无缝隙整合各种资源嫁接了互联网基因。这与传统房地产互联网网电商没有多大区别。 要说有差异的则是，房多多采取了效果付费。所谓的效果付费是指在真实成交后，开放商按照实际效果给一定佣金。这种模式谈不上颠覆性创新，本质上是原来先付费的商业模式妥协下的退让。毕竟新成立的公司不具竞争优势，只能依赖先通过滚雪球式的手段沉淀用户。 以效果付费的模式导致企业致力于追求真实，打破信息不对称。这看上去是一种深层次的颠覆，对用户也有好处，是一种进步。但房地产属于非标准化产品，不同地段、户型朝向、结构设计致使价格有差异。即便同一栋楼，各个房屋的价格差异性也较大。非标准化的产品注定没有参照标准，这使得企业主动追求真实的影响有限。因此其颠覆性意义是仁者见