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浅谈矿山企业机电设备管理 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　——贵州松河煤业发展有限责任公司　路维英 近年以来，随着世界经济一体化的发展，矿山企业管理的探索出现了新课题，设备是发展国民经济的物质技术基础，是企业的主要生产工具，也是企业机电管理成为企业管理的一项重要内容。然而如何搞好矿山企业机电管理工作，试做如下探讨： 一、加强机电管理的重要性 较高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容，先进的科学技术和先进的经营管理是推动企业经济高速发展的车轮。在这样的大型企业中，加强设备管理，提高设备的出动率，尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障。生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。 二、加强机电管理的几项措施 （一）以人为本，培养一支高素质的机电设备管理、操作、维修人员队伍 企业要加强设备管理，推行设备管理现代化，提升企业经济效益，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对设备管理、操作、维修人员进行培训。要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍，要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育，要对现有设备操作、维修工作进行技术培训。培训方式灵活多变，以下列举几种：1)请科研部门和同行的专家讲授设备的发展和管理方法；2)设备交付使用时请设备生产厂家为企业培训一批高素质的设备操作、维修人员；3)有计划地编写培训教材，按企业年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理和专业技术知识培训；4)把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训；5)凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育；6)每年举办一次岗位设备操作、检修技术比武，以此提高他们的专业技能。通过上述多种形式的技术和管理培训，能有效地促进企业设备管理水平的提高。 （二）提高设备诊断技术的应用，定期大、中修和日常计划检修的过程，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来。这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状态维修成为可能，现一些国内先进企业实现了对润滑油品进行状态监测，通过大量的数据对比分析，判断设备运行状况，提出磨损预警，有针对性的检修处理，还可延长换油周期，减少停机次数，降低生产成本。 (三)加强计算机管理手段的应用，近年来，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。计算机应用于设备管理，起初计算机主要模仿手工管理方式，用于制定统计报表之类的日常事务性工作。随着计算机应用的推广和普及，资源逐步增多，一般管理人员计算机占有率已接近100％，计算机的应用侧向多功能方面发展，形成内部局域网，使各部门之间的信息传递更直接和高效化，过渡到多用户共享资源，逐步走向数据的综合处理阶段，开发资产管理软件，以提高资产利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源为核心，通过信息化手段合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，具有统计、资源数据共享、分析的作用。我认为，随着设备大型化和自动化的发展，计算机的应用已成为企业提升管理水平的重要手段，具有更加广阔的前景，必将成为企业效益新的增长点。 （四）搞好设备的经济管理，设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，设备是企业固定资产的主体，机器设备占的比例最大，约占60－70％。随着设备大型化的发展，出现设备投资费用高，发生故障损失大，修理费用高的新问题，这就要求提高设备管理的经济性，强化设备的经济管理。如何强化设备的经济管理，我认为应从以下几方面着手：一是抓好设备投资的决策管理，凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价，对投资回收期较短，投资效果明显的项且优先考虑投资；二是严格控制维修费用的支出，通过计划、实施、检查、处理的工作循环，把维修费用分解至各使用部门，企业定期召开经济分析会，核算和分析费用的使用和支出情况，对经济效益进行评估；三是不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优罚劣，以此降低成本、节约费用；四是做好对流动资金的管理，从强化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又要防止备件和材料的积