质量、安全、环保体系管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 质量安全环保管理制度 1、质量管理体系与措施 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 1、质量目标 我们将严格要求组织施工，达到招标文件要求。 2、质量方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 3、质量原则 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 第一节、质量管理保证体系 1、质量保证制度及措施 严格按照中华人民共和国国务院发布的《建设工程质量管理条例》进行管理。严格执行国家、行业现行施工规范、标准。 (1)建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理和QC活动。动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。 (2)工序质量决定工程质量，工作质量决定工序质量，人的因素决定工作质量，要提高工程质量首先必须提高人的素质，因而必须不断地加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”，“凭数据说话”，“预防为主”等一系列科学管理观点。 (3)综合运用各种科学方法和科学技术，用PDCA循环的工作方法，按照计划、实施、检查、处理四个阶段进行循环，不断提高。为了及时解决施工中存在的质量通病，提高工程的结构质量，项目部每周举行一次质量分析会，分析发生质量通病的原因，探讨解决的方法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程的实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控。 (4)坚持：“四把、四强调”即： a、把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。 b、把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。 c、把事后总结的事后管理变为事先预防管理、中间控制理。强调“以防为主”。 d、把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学的管理。在进行全面质量管理的同时，不能将传统质量管理与全面质量管理截然分开，因为在传统管理中很多被证明是行之有效的。 (5)坚持二个基本观点： 全面管理观点： a、全企业管理——在企业内的各方面管理工作，从技术——计划——生产——物资——机械——质检——后勤等各部门对产品质量共同做出保证。 b、全过程管理——从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿在整个过程。 c、全员管理——企业的所有人员都必须关心工程质量，必须对完成本职工作承担责任。预防为主的观点——在施工过程中，使产品质量始终处于管理控制状态。用数据说话的观点：广泛运用数理统计的方法，依靠准确的统计资料做出正确的判断。 (6)施工前充分做好四项准备工作： a、技术准备：熟悉施工图纸、核对工程量。对工程量进行分解到位，编制单位工程施工组织设计和分部工程施工方案。 b、物质准备：提前备足施工用料，施工用机械设备要合理配备，保证施工作业的连续性。 c、组织准备：建立行之有效项目组织机构，选择经验丰富的工作人员充实机构，并做好入场前教育。 d、施工现场准备：水准点测量、复核要准确，落实试验、试件、配合比的执行措施及情况。 (7)施工中全面控制工序质量坚持做到： 质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准点测量、放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工标志，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档。) (8)发生质量事故后要做到三不放过： a、事故不查明原因不放过； b、事故的责任者和群众没受到教育不放过； c、没有制订出防范措施不放过。 (9)工程质量保证措施主要从四个方面采取措施，做到与国际标准接轨。 2.组织措施 (1)公司经理为质量第一责任人，负全部质量责任。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量一线负责人，各专业班组长把关。 (2)建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程项目质量方针、目标的制订和实施。在确定了项目质量目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要点，对工程质量采取有效控制，确保各项标准的实施