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海归求职不得不了解的管理培训生发展待遇以及发展情况我2003年毕业，在某外企做过管理培训生，之前也在实习中认识一些企业的管理培训生，管理培训生这个机制，如果落实的好，还是很有助于个人成长的，前提条件是“如果落实的好”首先看大环境，很多毕业生招聘会上，很多企业的管理培训生都来现身说法，自己如何得到锻炼，现在的位子如何重要。我当年也是看到了高几届的管理培训生不错才有了希望，不过后来想一想，大环境变了——最初有管理培训生制度的企业都是在2000年左右，那几年，是中国发展最快的几年，各个企业的业务都在飞速扩张，无论是锻炼的机会，还是上升的空间都是有不少的。但现在实体经济普遍增长放缓，各个大型企业的制度与业务都已经成型的情况下，你的师兄师姐正值壮年，有多少可能把位子让给你呢？当年我在的企业晋升的最快的管理培训生们就那几个，后面几届几乎没有超速的晋升。再看具体企业的具体情况，管理培训生制度的核心是导师、轮岗和培训，以及薪酬。导师制度是高层跟你建立一对一的关系，我那个企业是每年和你谈个话，喝个咖啡，首先，对于大多数企业，你的导师的经验肯定比你丰富，但他的格局和眼界如何，他这个位置含金量多高，他的经验对未来的变局指导意义多强？这是要看运气的。现在的大趋势是，有思想，有干劲的人都去创业了，留下的是什么人呢？另外，这种导师制度，一般你和他工作上没有交集，他不了解你的成长、经历、思想，对你有多大帮助呢？——所以制度是有，价值要运气和努力去放大。轮岗是管理培训生制度最有价值的一个环节，毕业生可以全方位了解一个企业的各个环节的运作，从而树立大局观，为将来走上管理岗位做好准备。我认为这是很有意义的。这个环节是管理培训生制度最重要和最有挑战的执行要点，要求HR和公司高层对管理培训生项目充分重视，并作出制度保障（比如管理培训生占不占部门的名额），才能保证重要岗位能接受管理培训生。这个制度需要系统的安排，也需要培训生对自身未来有良好的规划。因为管理培训生是注定要离开你的岗位的，所以部门主管对管理培训生持一种微妙的态度，会用，干得好也给好评，但一般不会为管理培训生做长期打算（如果有什么长期打算），如果你恰好轮岗到一个你只想体验（甚至都不想），不想长干的岗位，而下一个轮岗的岗位又难以确定，那你会陷入很尴尬的境地。比这更糟糕的是，对轮岗本身缺乏系统安排，哪缺人就去哪儿。培训，大型外企对培训是很重视的，也大量的经费投入，培训领导力、沟通、项目管理等等。管理培训生的培训更可以拉到山清水秀的地方，封闭进行，挺好玩的，这个东西更是锦上添花。还有一个，是薪酬，管理培训生的薪酬和职级应该比同岗位的员工略高或更高， 并有增加幅度的规划，这个是衡量一个企业对这个项目投入的力度和重视程度的重要要素。尤其是对成本敏感的生产企业和消费品企业。另外，管理培训生项目有很大可能是和某个重要的领导挂钩的，这个计划的推动人一旦发生变动，这些管理培训生就会从资产变成负债，所以，要广结善缘，争取广大群众和各级领导的认可，这样才能把路越走越宽。总结一下：1. 从大势来讲，传统行业大型企业面临转型的挑战，如果选择传统行业，一定要有长远规划。2. 管理培训生能提供的东西，在这个互联网时代，大多数都有替代的解决方案，关键是个人的努力和方向，以及人际关系能力，不要把个人的前途太寄于这个项目。?自己多看书，多研究行业，多参与职业以外的活动，不断提升自己的价值。3. 核心在自己，最终还是业务说话，业绩说话，你干的好，人缘好，总有伯乐来提拔你。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎