电梯施工管理讲义.pptVIP

电梯施工管理的内容 电梯安装工程施工管理 电梯工程的质量管理 电梯工程的安全管理 三个方面相互融合和衔接同时又自成一体 4，项目经理责任制  以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 注意：电梯工程项目经理应具备的几项技能1）熟悉电梯安装工艺流程2）熟悉机械、电气基础知识，具备读图能力3）熟悉电梯行业有关的法律法规及标准4）良好的社交沟通能力 表达能力，公函写作，处理人际关系5）具备一定的英语基础5，项目管理目标责任书  由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 电梯安装施工管理内容 1,电梯施工前土建勘察 为了便于电梯产品顺利安装施工。在和用户签订《电梯制造和安装合同》之后 ，积极与用户保持联系，在电梯安装进场前一个月对井道实施查勘，填写“电梯井道查勘情况报告单”（见附表），由项目经理审核后送交合同执行部，同时通知甲方需做初步整改的内容。 在电梯安装班组进场安装之前做好 土建交接检验和记录。 2，办理开工告知手续 根据《特种设备注册登记与使用管理规则》第七条规定，安装、大修、改造特种设备前，使用单位必须持有关资料到所在地区的地、市级以上（含地、市级）特种设备安全监察机构申请备案和告知。 办理告知手续需向特种设备安全监察机构提供相应资料，包括公司的制造许可资质、安装资质、开工告知书（包括工程的详细信息）、施工方案、安装人员的安装证件、电梯的随机资料、安全部件形式试验副本及出厂调试证明等。 3，施工组织与协调 （1）电梯安装项目班组内部的组织管理与工作流程 a，施工方案的编制 b，质量、技术交底 开工前必须向作业班组将工程施工合同，安装图纸、安装说明书等技术资料交底，使其熟悉操作工艺的各项要求、工期要求、质量目标以及施工过程中应注意的问题。 c，安全技术交底 施工前为防止生产安全事故，对操作工人的技术交底； d，做好安装日志 （2）电梯安装项目班组与甲方、工程总包方、工程监理之间的协调与配合。 安装过程中若需要技术变更，应事先得到制造厂家及业主（监理工程师）的签字确认后进行。并填写技术变更记录表。变更项目若涉及到经济问题，应在变更项目完成后，及时办理变更项目经济洽商。通过《变更项目经济洽商表》或《工作联系函》的形式进行沟通。 4，电梯报验 电梯安装工程施工结束，经电梯企业自检合格后报电梯监督检验机构进行电梯专检，专检合格后取得电梯《安全检验合格证》方可投入使用。 5，电梯移交 （1）电梯取得合格证后，将其粘贴在电梯轿厢内醒目位置。将电梯资料整理完毕，移交甲方相关负责人，办好移交手续。 （2）通知电梯日常维护保养负责人对电梯使用进行日常维保和检查。 （3）对甲方电梯操作人员和电梯维保人员进行安全操作培训 * * 电 梯 施 工 管 理 黄波 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电梯与自动扶梯是高层建筑不可缺少的交通运输设备，已经成为城市现代化程度的重要标志之一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电梯工程术语 1，电梯安装工程 电梯生产单位出厂后的产品，在施工现场装配成整机至交付使用的整个过程。 2，电梯工程质量验收（也叫厂检） 电梯生产企业对安装工程的质量控制资料、隐蔽工程和施工检查记录等档案材料进行审查，对安装工程进行普查和整机运行考核，并对主控项目全检和一般项目抽检，根据本企业工艺标准对工程质量作出确认。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3