2015第章软件项目的成本管理.pptVIP

第10章 软件项目的成本管理 本章学习目标 10 .1 成本管理的概念 广义的项目成本称为项目的生命周期成本。 狭义的项目成本（费用）是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。 成本管理包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。 项目成本：包括项目生命周期每一阶段的资源耗费。 项目直接成本：指与项目有直接关系的成本费用，是与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料费用、其他直接费用等。 管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费用，项目管理费用一般是项目的间接费用，主要包括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一些费用等。 期间费用等：指与项目的完成没有直接关系，费用的发生基本上不受项目业务量增减所影响的费用。这些费用包括公司的日常行政管理费用、销售费用、财务费用等，这些费用已经不再是项目费用的一部分，而是作为期间费用直接计入公司当期损益。 一. 软件项目成本 1．软件项目成本的分类 （1）从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，软件的成本由开发成本和维护成本构成。 开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括了系统软件的分析/设计费用、实施费用及