2015第章项目管理概论.pptVIP

教学内容： 第01章 项目管理概论 第02章 项目组织管理与项目经理 第03章 项目过程与项目管理过程 第04章 项目融资管理 第05章 项目范围管理 第06章 项目时间管理 第07章 项目成本管理 第08章 项目质量管理 第09章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第01章 项目管理概论 1.1 项目管理沿革 项目管理是二战后期发展起来的管理技术，起源于美国。其代表性技术，比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT）、甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 1、甘特图又称横道图、条状图（Bar chart）。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特的名字命名，他率先制定了一个完整地用条形图表示进度的标志系统。 2、关键性途径方法（CPM）。CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是已知的确定值，重点在于项目费用和成本的控制。 计划评审技术（PERT）。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。 与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也