2014高效时间与目标管理.docVIP

《高效时间与目标管理》 课程介绍（Introduction） 新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。我们常常看到拥有同样多的时间，因为没有清楚的定出自己的目标，没有高效而合理的使用自己的时间，或为自己订立了许多不属于自己的目标，浪费了许多时间，造成了不同的人生；同样的时间，有明确目标的人，一天做了两天甚至三天的事；目标模糊的人，一天的事情却做了好几天；还有的人，糊里糊涂的混日子，一生一无所获；本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并控制时间，为您服务并创造财富；解决您在时间面前的被动和困惑，扫清您对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍，使您的人生从此而增值，生命更加辉煌。本课程的培训师张耀升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。 课程目标：（Targets） 管理时间、掌控生命 实现目标、高效工作 即学即用、改变人生 培训对象（Participants） 企业中、高层职业经理人 有志于从优秀走向卓越的员工 企业中层经理和部门主管 课程主体内容（Main points） 一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因？ 5、时间活用16招？ 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 二、 高效时间管理步骤 1、列 单 首先把你要做的事情一项一项记录下来，并养成良好的习惯。 2、组 织 组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 3、删 除 组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。 4、习 惯 将上述的三个步骤，列单，组织，删除，变成日常生活的习惯。 三、目标管理：引入、概念与案例 一、什么是目标？ 故事：黑人的愿望 三、明确目标的重要性：分组步行 1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜 2、短期目标与长期目标：上大学与打工、 四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？ 五、总结：目标管理（MBO）的真谛 彼得·德鲁克目标管理的提出 本段备注: 管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。” 四、目标的制定与分解 一、目标制定的三大法则 1、黄金法则（二八法则） 2、SMART法则 3、承诺法则 4、案例：北斗公司刘总的目标管理 二、目标制定的程序 1、上层目标：有效解码 2、团队（部门）的定位 3、团队（部门）的主要业绩领域 4、分析成功关键因素 5、参考目标负责制定工作目标 6、目标的实时调整 本段备注: 讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？ 五、高效时间与目标管理的途径 我们为何而忙乱？ 课间游戏—有目标的分配时间 1、优先计划管理 2、目标计划管理 3、目标分解管理 案例：国企文化与现代管理的冲突 游戏：用最短的时间实现目标 六、高效时间与目标管理的好工具 改善工作方法的技巧 1、加减乘除法 2、计划进度表 3、关键路径法 4、目标推进法 课间游戏：解码三角形 七、我们应该如何做？ 经验之谈：好目标的六大基石 1、大家参与制定 2、实施中常见的问题？ 3、来自下属的阻力与解决方法？ 4、进行收集、评估与反馈 5、进行紧盯、检查与辅导 6、上下同心保障目标实现 小经验：大家来分享 八、最有价值的体验和感悟 1、我的切身体验 2、我的实践感悟 培训时限（Duration） 一天 （6小时） 培训方法（Methods） 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析 授课语言（Language） 中 文 参训人员（Number） 50--100人 课程需要用具 会议室适当大一些，课桌一张 / 两个无线麦克风，音响很好 投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个 学员胸牌每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份 管理课程 《高效时间与目标管理》大纲