湘成煤公司绩效考核制度.docVIP

湘煤公司绩效考核制度 制度名称湘煤公司绩效考核制度受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 目的 ① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 ② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进湘煤公司建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 ③ 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。 第2条 考核原则 1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则 ① 以湘煤公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 ② 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 ③ 以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3.逐级考核原则 ①湘煤公司考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。 ② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。 ③ 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。 4.向关键岗位倾斜原则 ① 在考核指标的设计上体现对湘煤公司关键岗位的倾斜导向。 ② 在考核程序上力求体现出关键岗位对于湘煤公司发展的更大价值性。 5.简便实用、易于操作的原则 要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。 第2章 考核主体 第3条 考核主体 1.考核领导小组 公司由总经理牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。 2.人力资源部 人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。 第3章 考核周期 第4条 考核周期 ① 对总经理实行年度考核。 ② 对副总实行半年度考核。2 ③ 对各职能部门经理实行季度考核。 ④ 对各部门其他员工实行月度考核。 ⑤ 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。 第4章 考核实施 第5条 考核系统 湘煤公司实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。 ① 对总经理实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。 S——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。 A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分； B——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分； C——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分； D——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。 ② 对副总实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。 S——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90~100分。 A——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。 B——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。 C——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。 D——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。 ③ 对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S