2014高速公路工程项目年度总结.docVIP

高速公路工程项目年度总结 在国外，工作与生活相对闭塞，又远离祖国和亲人，生活上要面对当地风俗人情、生活方式等不同压力，还要面对语言沟通上的障碍，诸事皆存在着很多不便。工作时间一长，容易产生失落、烦恼、焦虑等情绪。为了稳定员工思想，项目在平时就很注重对员工思想情绪上的抚慰和纠正。一方面对于个别性格内向的员工，项目通过观察，与其倾心交流，及时疏通思想缓减其内心压力；另一方面利用节假日组织员工进行有意义的业余文化活动以及像拔河等团体性的体育比赛，在国庆节举行集体升旗仪式，以增强民族自豪感和凝聚力。在工作上要让大家明白国外施工的特点，要求大家不抱怨、不埋怨、不互相推卸责任，充分发挥团队合作精神，只有团结起来才能把活儿干的更快更好。 4.2、发掘特长 注重人才培养 对于初涉海外市场的我们，人才问题是在扩张阶段最突出的问题之一影响和制约一个项目整体管理水平发挥。 1）项目根据员工不同的动机和目标进行管理设定多样化的激励和约束机制适当给他们分配重要的工作提高他们工作的主动性、积极性对于目标各异的管理层人员,首先应采用谈心交流等方式了解目标区分各个目标分别设定激励、约束方式给予他们充分实现个人价值的发展空间充分授权、委以重任发挥其聪明才智与创造性潜能 2）注重项目部文化氛围的形成加强交流使各层次的员工求同存异、共同发展如:对青年员工适当调换工作角色扩展其实践机会以丰富其阅历并逐步增加其工作担子对为项目做出突出贡献的员工采取开会表彰等公开方式使其感到自身价值实现、获得他人的认同 3）加强培训、培养提高的素质对人员通过观察将其中部分成绩突出、能力较强的员工选拔出来通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力逐步将其转化为管理型的 4）项目利用业余时间组织员工学习掌握当地法律、法规、制度、加强与项目所在国本地文化的融合措施不仅有助于员工自身素质的提高更有助于项目的顺利实施化解和避免矛盾促进各种人力资源之间的协同合作降低项目风险。 保证机械设备的完好率，择优录用当地机驾人员，加强机械设备的维修保养保证每一道工序施工质量，避免因质量不合格造成返工，影响施工进度。 加强安全环节的控制，及时排除施工中出现的安全隐患，加大处罚力度，并做好日常安全交底和教育工作。