2015营销第组海尔物流案例分析.pptVIP

海尔牌物流服务 一、海尔简介 二、海尔物流 ——海尔物流简介 ——海尔物流的成立 ——海尔物流构造及系统 ——海尔物流的特点 三、海尔物流存在的问题及解决方法 海尔简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。 海尔的服务宗旨 用户就是上帝 海尔物流相册 海尔物流的成立原因 当时没有哪个企业有能力为海尔做物流 物流无限延伸就会涉及企业的商业秘密 于是出于商业考虑，海尔开始自己做物流 海尔物流 海尔物流本部成立于1999年，当时是负责海尔集团的物流工作，包括采购、原材料配送、成品配送。近年来，通过资源的整合与优化，海尔物流对内优化集团的供应链，对外大力开展社会化的物流业务，实现了“企业物流”到“物流企业”的转型。 海尔物流希望凭借自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链，成为中国最大的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。 内向物流 海尔内向物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。 JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。 外向物流 海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理 ?? 海尔物流网络 资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。 海尔物流的特点 多元化 一体化 社会化 海尔物流存在的问题 物流部门投入巨大 多元化经营导致规模效应降低 物流部门改革举步维艰 定位模糊，第三方物流发展困难重重 解决方法 海尔物流参股到专业物流企业 一方面：依托专业的第三方物流企业的管理和技术方面等资源优势像其他领域拓展。 另一方面：因为有资金纽带维系，海尔在接受物流企业的服务时也可以少了许多顾虑。 * * 小组成员及分工 组长： 黎白 演示主讲：宋双 材料收集：程秀珍，夏芸芸，王珊珊 ppt制作：程秀珍 辅助修改：王珊珊，夏芸芸，宋双 黎白，张琴琴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2