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关于资金回笼会议纪要 会 议 纪 要 工厂于四月十八日下午召开一次民主生活会，会前预先召开两次座谈会，给这次会议作充分准备，到会员工针对当前生产、生活、劳动纪律、工作作风等出现的问题，畅所欲言，展开了批评及自我批评，气氛活跃，最后吴剑波厂长作了总结发言，经厂部研究，将本次会议精神整理成文，会后跟进落实到全厂各个岗位贯彻执行。 1、 发扬以厂为家、敬业、爱业精神，创造良好的生产、工作、学习、生活环境，培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律的员工队伍。确保本年度工厂方针目标的实现，使工厂的经济效益一年比一年好。 2、 任何员工必须服从工厂的工作安排，车间人员服从车间主管安排，尽心尽职搞好工作、各岗位有分工也要协作，本岗任务完成之后，不得擅自离开岗位，要视轻重缓急，主动协作其他岗位完成当日任务。 3、 建立产品的研发、生产、仓管、发货、资金回笼链条机制，在成熟产品安排车间正常生产的情况下，曹毅服从工厂安排常规金属漆的标准配方工作，邱工配合，力争10月份完成这项任务。 4、 车间的当天生产，要根据库存量及门面信息，由曹毅主管下工艺操作单，韦昌禄、余宗捞两人落实操作，如果韦昌禄因门面送货临时离岗前，必须将工作交待他人完成。 5、 必须牢固树立“安全即生命”的思想，上班时间精神集中，搞好本职工作，做到“十不准”，“七不走”。“十不准”：不准闲谈，打 闹，开动机器时不准离开岗位，不准玩手机，不准损坏设备，不准违章作业，不准回宿舍或其他地方干私活，玩电脑，不准非电工人员拆修电器设备，不准在车间仓库抽烟，不准酒后上班，下班之前做到“七不走”，收尾工作未做好不能走；工作场地未打扫干净不走；工具未清洁放回原位置不走；资料记录未整理好不准走；电灯，设备开关，水龙头，稀料桶盖，门窗未关好不准走，临时有任务自己岗位工作未交待清楚不得走。 6、 以人为本，以老带新，培养人才，老员工有责任传帮带， 新员工虚心好学，提高自己技能，明确师徒关系，韦昌禄带余奇市，余宗捞带杨忠英，定期考核，按照表现，适当提高待遇。 7、 完善仓库管理制度，月底盘点，出货准确，出货装车前实行双人核实，由李娟负责现场核实并开单，韦美月负责出货，遇李娟因公外出时，当面交待龙济辉代为核实出货，氨基色卡由李娟负责组织落实发放。 8、 产品包装做到标签与实物相符，参与包装人员用心工作，避免张冠李戴，造成不良后果，对于已贴标签未装货的空桶，在结束包装后，必须将标签撕下，这项工作由韦美月负责。 9、 门卫制度人人遵守，产品未经办理完善手续不得出厂门，住在厂里的员工晚上有事出厂，必须在10点前回厂。 10、 尊老爱幼是美德，提倡相互尊重，相互关心的氛围，员工之间建立正常的友善关系，纠正不正常的生活作风及个别男女之间的关系，养成良好的工作作风和生活习惯，厉行节约，反对浪费，为工 厂增加效益。 11、 建全民主生活制度，互相学习，互相监督，取长补短，共同提高，每月的最后一周日下午，召开全厂员工民主生活会，由工厂主管负责召集。 12、 建立职工文化技能学习，考核制度，制订学习计划安排，此项工作从五月份开始，具体安排另行通知，由邱工负责。 13、 在实行上述工作安排中逐步完善员工奖罚制度，另行安排落实。 14、 本纪要经厂长批准后，经每个员工阅签之后生效执行。 涂料化工厂 2015年四月十八日 篇二：抓好清收清欠 确保资金回笼 抓好清收清欠 确保资金回笼 来源：张婕 时间：2014/12/19 8:54:55 次数：4089 近几年来，从股份公司到集团公司，再到工程公司，年年都在抓清欠，并且清欠力度逐年增大，但拖欠的工程款还是逐年增加，企业的应收账款金额居高不下，呆账、坏账经常发生，给企业造成很大损失，严重影响了企业的资金周转，加大了企业风险。究其原因，主要是没有建立必要的防范机制和内控制度,普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够的问题。因此，施工企业必须一手抓清欠，一手抓防范，以防新的欠款产生。 一、拖欠工程款给企业造成的损失 １、机会成本。工程款被拖欠意味着施工企业不能及时收回工程款，而相应要长期为业主垫付一笔相当数量的资金，由于这笔资金失去了投资盈利的机会，便产生了垫款的机会成本。２、加大了财务费用。工程款被拖欠的施工企业为了资金周转顺畅，生产能够正常进行，不得不欠款和贷款为继，为此势必加大财务费用； ３、加大收款成本。工程款被拖欠势必要想办法收回，因此加大收款费用。如发函费用，电话费，成立收款队伍或专人催款费、律师费和诉讼费等。 ４、坏账损失成本。被拖欠工程款最大的风险就是债权成本坏账，不但发生收款费用后收不回欠款，而且会给施工企业造成巨大的损失，有可能导致企业的破产。 综上所述，施工企业为了增加市场竞争力，就要把握好垫资问题。不问清红皂