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供应链管理采购流程规范化指导手册
前言
本手册旨在规范企业采购全流程操作,明确各环节职责分工,提升采购效率与透明度,降低采购成本,保证采购活动合规、有序开展。手册适用于企业各类采购业务(含生产物料、办公用品、服务采购等),涵盖采购部门、需求部门、仓库、财务等协同岗位,为日常采购操作、新员工培训及流程优化提供标准化指导。
一、适用范围与应用场景
(一)适用范围
本手册适用于企业所有采购活动,包括但不限于:
生产型企业原材料、零部件、辅料的采购;
贸易型企业商品采购;
办公用品、设备采购及服务类采购(如物流、咨询等)。
涉及岗位包括需求部门负责人、采购专员、仓库管理员、质检专员、财务专员及分管领导。
(二)典型应用场景
日常采购执行:需求部门提出采购需求后,采购部门按流程完成寻源、下单、验收、结算等操作;
新员工培训:作为采购岗位新人的标准化操作指南,帮助快速熟悉采购全流程;
流程审计与优化:对照手册检查采购环节合规性,识别流程瓶颈并提出改进措施;
跨部门协同:明确需求、采购、仓库、财务等部门在采购活动中的职责,减少推诿与沟通成本。
二、采购全流程操作细则
(一)采购需求提出与审批
操作目标:保证采购需求真实、必要,符合预算及业务计划。
操作步骤:
需求发起:需求部门根据生产计划、库存情况或业务需要,填写《采购需求申请表》(表1),明确物料名称、规格型号、数量、用途、期望交期及预算金额,部门负责人签字确认。
需求审核:
采购部门对需求的合理性(如数量是否匹配库存、规格是否明确)进行审核;
财务部门审核预算金额是否在部门预算范围内,超预算需求需提交分管领导审批。
需求审批:根据采购金额分级审批(例如:金额≤5000元由采购经理审批;5000<金额≤50000元由运营总监审批;金额>50000元由总经理审批),审批通过后流转至采购部门执行。
(二)供应商寻源与资质审核
操作目标:筛选具备合法资质、履约能力的合格供应商,建立稳定供应链。
操作步骤:
寻源渠道:采购部门通过公开招标、邀请招标、行业推荐、电商平台等方式收集供应商信息,优先选择已合作供应商或行业知名企业。
资质初审:供应商需提供以下资料(加盖公章):
营业执照副本(经营范围需涵盖采购物料);
相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、3C认证等,根据物料性质确定);
近3年类似业绩合同(至少2份);
法定代表人证件号码明及授权委托书(如委托办理)。
资质复核:采购部门联合质检、法务部门对供应商资质进行复核,重点核查证件有效期、经营范围与采购物料的匹配性、业绩真实性,审核通过后录入《合格供应商名录》。
(三)询比价与供应商确定
操作目标:通过公平竞争获取最优采购价格及服务条件,保证性价比合理。
操作步骤:
询价准备:采购部门根据需求规格及数量,编制《询价单》(明确报价截止时间、交货地点、质量标准、付款方式等),向至少3家合格供应商发出。
比价分析:收到报价后,填写《询比价记录表》(表2),对比各供应商的报价、交期、质量承诺、售后服务、付款条件等,形成比价分析报告。
供应商确定:
金额≤10000元的采购,由采购经理根据比价结果直接确定供应商;
金额>10000元的采购,组织采购、需求、质检部门成立评审小组,综合评分(价格占比40%、质量占比30%、交期占比20%、服务占比10%)确定中标供应商,评审结果报分管领导审批。
(四)采购订单下达
操作目标:明确双方权利义务,保证订单可执行、可追溯。
操作步骤:
合同签订:与选定供应商签订《采购合同》(需明确物料规格、数量、单价、总金额、交货期、质量验收标准、违约责任、争议解决方式等条款),法务部门审核合同合规性。
订单:采购部门根据合同信息,在ERP系统中《采购订单》(表3),订单编号规则为“CG-年份-月份-流水号”,经采购经理审批后下达给供应商,同时抄送需求部门及仓库。
订单确认:供应商收到订单后2个工作日内书面确认(盖章回传),如有异议需及时沟通调整,避免后续执行争议。
(五)订单执行与进度跟踪
操作目标:保证供应商按订单约定交货,及时处理异常情况。
操作步骤:
进度跟踪:采购专员通过ERP系统或定期与供应商沟通,跟踪订单生产/备货进度,重点关注:
大额订单(>50000元):要求供应商提供生产计划及进度节点;
长周期物料(>30天):每周更新一次交期状态。
异常处理:若出现延迟交货、质量不符等风险,采购部门需第一时间与供应商协商解决方案(如加急生产、分批发货、更换批次等),同时通知需求部门调整计划,必要时启动备选供应商方案。
信息同步:每周向需求部门及分管领导提交《采购订单进度跟踪表》(表4),反馈订单执行情况。
(六)货物验收入库
操作目标:保证到货物料数量准确、质量合格,符合订单要求。
操作步骤:
到货通知:供应商发
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