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创业公司扛过第二年注意点 创业公司扛过第二年注意点 创业就像一场战役，每个人都希望一战成名，但事实上却只有少数人能够幸存，绝大部分都是牺牲者。创业本身是一个很刺激的事情，许多创业者卯足了干劲，投身创业。在刚刚创业的第一年里，整个团队非常有热情，仿佛谁也无法阻挡你。但到了第二年，许多初创公司就都禁不住压力纷纷退出了。 原因很简单，第一年的时候总有些向往，觉得自己刚起步，做出一点效果就觉得更近了一步。而创业的第二年则是最艰苦的一年，这时候你的产品还没有多少用户群，仅仅是个新生的孩子。肯定避免不了市场的洗刷，需要不断地修改以适应环境，同时这时候盈利是相当困难的，基本都是在亏钱，而你还不得不定期支付给员工工资，以至于你开始质疑自己，直至丧失掉创业的热情。 所以说，创业并不是一个一拍脑门就干的事情，他不仅仅需要热情，更需要决心。许多创业者撑不过第二年，也正是因为他们空有一腔热血，却没有舍身创业的决心。当你背靠在墙上，银行存款只剩个位数，欠了一屁股信用卡债，家人、朋友都在怀疑你，如此恶劣的环境下还能够坚持下去，继续尝试，直到找到一个商业模式为止，这，就是决心。 当然我们只靠着决心是无法撑过第二年的，因此我们需要了解一些实用的技巧，来帮助创业者们安稳的度过这个最艰难的时期。 1.加速产品周期 这是时期下，加速推产品，降低回馈周期，才能更快的得到市场的反馈，从而持续的修改产品。这个阶段下产品的推陈出新十分重要，创业者需要尽可能快的修改产品中的弊端以适应整个市场，完成的越快就离盈利越近。 2.多跟用户沟通 这一点是配合第一点一同实施的，面对用户，创业者应该多跟他们沟通，尤其是那些忠实的粉丝，他们必然是第一批使用产品的人，也比其他人更关注产品，花时间了深入解他们为什么喜欢你的产品、用来解决什么问题，可以帮助你更了解市场真正的倾向。 3.砍掉所有不必要的现金流出 这个就简单了，概括成两个字——省钱，纵使你有再多雄心壮志，如果银行现金用完，那公司就有倒闭风险。所以，为了买到更多时间，进入第二年，请狠下心，把所有不必要的经常、非经常支出，通通都删掉。 4.多与其他创业者聊聊 初创公司第二年的痛苦，只有那些过来人才体会的最深，跟他们多聊聊，有时候既可以给你提供心灵上的支持，也能给你一些有帮助的建议。 5.正常作息保持运动 身体是革命的本钱，就算是创业最艰难的时期，也要保证身体的健康，创业是一场长期的拉锯战，一旦你倒下了，整个队伍可能就会随之崩塌。就算再忙，也要掌握好尺度，合理的休息和运动，是为了更好地应战。 6.不忘初心 最后一点，就是别忘了当初为什么要放弃就业的机会投身到创业这个领域中来，现实固然重要，但别让现实的残酷撕裂了你曾经的理想。 延伸阅读： 雷军：创业公司如何组建团队 时光倒流回20xx年4月6日小米科技横空出世，雷帮主领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出重围，成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋，战果累累。 有数字为证，.20xx年四月成立，A轮融资，14人团队出500万美金，晨兴创投出资500万美金，公司估值2500万美金; 创业公司扛过第二年注意点创业公司扛过第二年注意点 20xx年底的B轮融资中，来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米54人创始团队出资1100万美元，公司估值2.5亿美元; 20xx年12月的C轮融资中，小米科技完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元; 20xx年6月底D轮融资，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元; 而如今，短短一千多天，3年多的时间，小米一跃百亿美元的市值龙门。 一睁眼一闭眼每天市值涨一百万美元，不知雷布斯何等感受? 一切唯人造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功，更是人才争夺战的成功，本文披露的小米独门六大人才战秘笈揭开了雷军猎人术的神秘面纱。 武功秘笈之一，葵花宝典 世人皆知，欲练神功，挥刀自宫，以葵花宝典为例，表现的是选择的决心与重视，不疯魔不成活难以练成盖世神功。雷军说，如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。如果安排小米公开的6*12的工作时间表，雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过1500小时招募人才。这种决心和魄力，多少创始人、CEO可以望其项背? 小米模式打赢于人才战的决心，正如小米做产品的决心。也正是因为小米有一班聪明、技术一流、有战斗力、有热情的靠谱的员工，带着这样的团队，你才有资格讲：无组织、无会议、无KPI，同理，这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。 武功秘籍之二，降龙十八掌 #from 创业公司扛过第二年注意点来自学优网