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创业是我犯得最愚蠢的错误 创业是我犯得最愚蠢的错误 一年前，当我决定创业的时候，的确有几分冲动，现在看来，当时在几个创业伙伴里，基本上数我最清醒，最后也还是糊涂了。 没有明确的盈利目标，我放弃了几年来积累的基础 愚蠢，现在看来是多么的愚蠢。两个同学合伙人也被我拉下水，虽说风险自担，但我到如今仍觉于心不安。 现在我知道，当你没有坚持你的原则，没有坚持你自认为清晰的道路的时候，你也就害了别人。当公司沿着看似民主却是一条模糊的道路发展的时候，需要有人站出来说，我们这样做不对。 两年前，我觉得创业不过是足够的钱和几个人搞定的事情。两年后的今天，我才真正彻底明白，这样的想法是多么的可笑。 所以在此我愿意向那些希望创业，并希望取得成功人们分享一些我对于创业失败的反思： 1。对于互联网创业如果你能挣些小钱，就自己做，象个土财主一样，也未尝不可，慢慢的攒些钱再图扩大经营，这也是不错的路数； 2。如果你真的希望与别人合伙搞一搞，请注意算好你打算付多少学费，整个团队的融合，清晰、准确的的盈利模式的建立都是需要时间和金钱的。 ３。如果你没有资源在短期内搞到一笔别人的钱，至少确认你能找到一个有希望能真正赚些钱的业务来维持公司后续的经营，这个非常重要，如果现在没有，或者说预期会有，那么请放弃吧！ ４。团队、团队、团队！我从来没有象今天这样觉得团队的重要，他是公司的魂、是公司最终成功的最最最最重要的保证,所以不要怕时间久，不要怕麻烦，一个定要准确找到适合自己的合伙人，主动、积分、实干、思路清晰的人非常重要，看清你的合伙人，对于那种有话不说、吞吞吐吐、含含糊糊的人千万注意，沟通会很成问题； 5。省下每一分钱，如果你可以在家里办公，能够省去房租，那就在家好了。创业不一定要摆开排场和架式就一定能做成，否则你没有这样的想法，那就是极度愚蠢，请别再做下去了。 6.未来是那样的不可知，如果你手上没钱，没人，只有一个看似可行的想法，那么放弃！面对互联网能够清醒的人真的不多，如果你没有实际操作过网站，没有成功运营一个网站的经验，你的想法往往１０之８、９不靠谱！ 延伸阅读： 创业型网站运营实战 1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。 网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以”可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！ 2、务实整合企业资源。 创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！ 当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。 创业是我犯得最愚蠢的错误创业是我犯得最愚蠢的错误 3、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。 A、 创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部； B、 创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程； C、 创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长； D、 创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流； E、 创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 4、抓牢经理级以上的核心人才。 创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、