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副总经理职责定位 篇一：副总经理的岗位职责 副总经理的岗位职责 一、以公司的销售目标为基础制定药店年度、季度、月份的销售计划并组织实施，并最终达到销售目标。 二、负责营销队伍的建设，选拔、配备、培训、评价、考核营销人员，提高门店的服务水平及营销人员的销售能力，以此提升公司的销售业绩。 三、提出公司经营管理方面的合理化工作意见，收集行业信息、竞争对手信息、客户信息等，为公司经营决策提供建议和信息支持。 四、定期收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。定期向总经理做工作汇报，接受总经理的领导、指挥和监督。 五、建立有效的激励机制，提高员工的工作热情和积极性， 六、以药店的实际销售业绩为基础为营销人员的薪酬制度提供合理化建议。 七、负责门店日常的经营管理工作： 1）日常行政事务的管理； 2）根据销售情况制定合理有效的促销方案或优惠折扣活动； 3）部门内人员的调度、任务分工、合理安排； 4）有效协调人员的假休、顶班、调岗等项工作； 5）在公司核准的销售权限内，灵活制定、审批销售折扣； 6）客户意见的反馈及客户投诉的处理； 7）客户档案的建立与管理等工作。 八、做好部门内外及上下级间的沟通协调工作，确保各项工作顺利进 行。 九、严格贯彻执行公司的有关规章制度，并在新制定实施的规章制度的实施过程中起到模范带头作用，一切从严。 十、遵纪守法，敬业爱岗，认真负责，团结友爱，好学上进。 十一、积极发现问题和解决问题。 十二、做到上传下达，接受领导临时交办的各项工作任务； 篇二：执行副总经理的职责及管辖范围 总经理的职责及管辖范围： 一． 主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公 司的政治思想工作。 二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。 三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 四、拟订公司内部管理机构设置方案。 五、拟订公司的基本管理制度。 六、制定公司的服务规章制度。 七、提请董事会聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。 八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。 九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。 十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。 十一、董事会授予的其他职权。 执行副总经理的职责及管辖范围： 一、贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。 四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 五、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 六、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 七、 协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部 门的工作。 八、负责对外联络协调工作。 九、定期向总经理汇报日常工作情况。 十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。 管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。 十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。 行政副总经理的职责及管辖范围： 一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。 二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。 三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。 四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。 五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。 六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。 七、参与策划及市场方案的制定完善工作。 八、主持日常公司内部工作会议。 管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下： 1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。 2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。 3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。 4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。 公司财务总监职责及管辖范围： 1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 7、管辖范围：