爱5婴行动培训计划.docVIP

爱婴行动培训积极开展促进母乳喂养、创建爱婴医院的培训工作。定期对有关人员进行培训，普及爱婴医院的十条标准及母乳喂养知识及母乳喂养咨询技巧。做好信息统计工作，掌握有关母乳喂养、创建爱婴医院的数据资料，按要求及时逐级向卫生部反馈。 　加强产妇出院后的继续母乳喂养管理。建立随访制度，对母婴随访至产后4～6个月；设立母乳喂养咨询门诊、热线咨询电话等，解决母乳喂养中遇到的问题；出院后的母亲和婴儿，妇幼保健机构建立了定期随访制度。妇幼保健人员应定期家访并具体指导母乳喂养，把它作为儿童保健系统管理的主要内容，以提高4个月内母乳喂养率。 制定对各类人员的书面培训计划，培训内容及教材按卫生部妇幼司编印的《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。培训时间要求全员培训时间至少要达到6—8小时，妇产科、儿科人员培训达到18小时，其中包括3小时的临床实习。重点人员（助产士、产儿科护士）可增加授课与临床操作时间，达到每一个医护人员都能宣传母乳喂养知识，指导和实施促进母乳喂养的适宜技术。培训结果及要求必须对本单位全体职工进行母乳喂养知识与技术的培训。对所有接触母亲、婴儿和儿童的医务人员均进行促进母乳喂养适宜技术的重点培训。通过培训、考试使全院职工都掌握了有关爱婴医院的知识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者，人人树立爱婴的意识。考核评估方法参照市卫生局创建《爱婴院标准》，实施要求规范管理，推行创建爱婴院活动，以此为载体全面提高院产科服务质量，提高住院分娩率和母乳喂养率。必须建立健全爱婴卫生院的各项管理制度，严格遵守爱婴院的规定。在创建“爱婴”工作中，理论培训是重中之重，是创建是否成功的关键因素之一。月底医院制定了创建“爱婴医院”培训计划，完成对全院职工创“爱婴医院”十八学时的培训。我院是综合性医院，除产、儿科外，其它科室及后勤人员，在工作任务重的情况下，准时参加培训，改革产、儿科制度，建立母乳喂养支持组织做到早吸吮，保证２４小时母婴同室，鼓励按需哺乳，坚持夜间哺乳，废除“三奶”。加强产后访视，设立儿保门诊。 ?五、为提高医疗救治水平，增强对孕产妇危重症抢救的应急能力，确保孕产妇安全顺利生产，进一步降低我孕产妇死亡率,更好为我区居民提供完善、安全的医疗服务，向全的助产技术、围产保健及计划生育技术专业人员进行了助产、产后访视、计划生育等方面的专业技术培训????这次助产技术培训作为重点工作，进行了妊高症、羊水栓塞等产科危重症相关知识的培训。详细介绍了各种危重症的临床症状体征、如何早期发现以及主要治疗措施。此次助产培训对提高我助产技术人员对产科危重症病人的甄别能力及抢救水平起到了积极、有效的作用。????产后访视及计划生育技术培训作为我妇女保健的常规工作同样受到重视，分别对产后访视工作常规、计划生育手术并发症、法律法规等进行了系统的讲解。培训使全围产保健工作人员、计划生育技术人员更加明确相关工作规范，同时补充了新知识、新技能，有利于全区今后更好地开展工作。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果