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MA-000-MM-PM-0001 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目 项目管理手册 文件编号：MA--MM-PM-0001 第 二 章 项目管理模式 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目经理部 2006年12月 目 录 1 项目管理模式 18 1.1. 项目组织关系 18 1.2. 业主、监理和承包商关系 19 1.3. 项目阶段划分 20 1.3.1 定义阶段 20 1.3.2 执行阶段 22 2 组织机构及职责 23 2.1 组织机构 23 2.1.1 项目协调领导小组 23 2.1.2 项目领导小组 23 2.1.3 项目经理部 24 2.2. 职责 26 2.2.1 项目协调领导小组 26 2.2.2 项目领导小组 26 2.2.3 项目经理部 27 2.2.4 各职能部门 28 2.2.5 项目分部 37 2.2.6 工程监理 38 项目管理模式 项目组织关系 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目实行决策层的直线职能制管理与执行层的矩阵管理相结合的组织模式。 工程建设管理分个层次，领导小组领导小组、项目经理部、项目组织关系： 业主、监理和承包商业主、监理和承包商工作界面和管理模式如 项目阶段划分项目划分为定义阶段和执行阶段如 定义阶段 项目的定义阶段主要包括以下几个阶段项目可行性研究阶段 工艺包设计阶段 基础设计阶段（初步设计阶段） EPC、承包商选择阶段 项目定义阶段的主要工作包括项目可行性研究报告报批 选择工艺包和基础设计承包商 制定项目总体策划和项目实施规划 组建并开展工作 政府报批报建 制定项目执行计划 制定项目里程碑计划 建立项目管理所需要的各种程序 确定并配备项目管理的工具和系统 进行工艺包和工程设计设计审查 设计报批 研究并制定税务政策 编制资金使用计划 现场平面管理规划及现场准备 专利设备和长周期设备的采购 框架协议和大宗材料综合价格协议 基础设计初步设计审查 基础设计初步设计报批 确定监理单位 确定EPC、E承包商 执行阶段 项目的执行阶段是从EPC、E承包商选定直到项目试车及开车完成的整个过程。 项目的执行阶段主要包括以下几个阶段详细设计及采购阶段 施工准备阶段 现场施工阶段（地基处理至中间交接） 试车及开车阶段 项目执行阶段的主要工作包括 政府协调 设计审查 设备/材料的采购 对承包商的监督和管理 协调各承包商之间的关系 选择C承包商 HSE管理 质量控制 进度控制 控制 合同管理 信息管理 财务管理 现场平面管理 生产准备 中间交接 投料试车 项目移交 竣工验收 中石化和天津市政府主管领导担任组长成员包括中石化和天津市的相关部、委、局以及地方政府、企业和天津石化等单位领导 项目领导小组设名，政委1名，常务副组长1名，副组长7名，成员38名，下设9个工作小组。 项目经理部 以天津石化为主，组建“天津石化100万吨/年乙烯及配套项目经理部”。项目管理采取矩阵式管理方式，满足E+P+C）合同授予前后项目管理工作的需要，组织机构设置如下： 项目经理部：设1名，副名。设个职能部门和个分别为：。 天津石化100万吨/年乙烯及配套项目组织机构设置如： 职责 项目协调领导小组 项目协调领导小组为100万吨/年乙烯及配套项目工程的决策，项目领导小组 领导小组为天津石化100万吨/年乙烯及配套项目工程的决策层，项目协调领导小组对项目重大做出决策。 工艺方案组负责天津石化100万吨/年乙烯及配套项目总体方案编制报批、技术方案审查、新技术使用、公用工程系统规划及仪表自控、设备选型等工作 生产准备组负责天津石化100万吨/年乙烯及配套项目过程中各阶段的生产管理，设备管理、安全环保及物料平衡等工作 投资管理组负责天津石化100万吨/年乙烯及配套项目工程设计费、建筑安装费、国内外设备采购费、财务费、不可预见费及出国人员经费、外国专家服务费各项外事费等用的控制工作 市场管理组负责工程设备物资采购、跟踪服务、成本控制、原油资源供应及销售人员培训、市场调研、销售渠道等建设工作 工程建设组负责工程实施过程中工程设计、采购、施工、监理、生产等方面的总体组织协调及实施阶段的“质量、投资、进度、安全、合同”五大控制工作 审计检查组负责对工程建设全过程进行监督检查，对工程建设全过程经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督 人力及后勤保障组负责工程建设所需人力资源的配备管理、定编定员、人员培训及生活后勤保障、公共卫生防疫等工作 思想宣传组负责工程建设各个阶段的宣传报道工作 办公室负责召集组织领导小组会议，收集有关资料，了解工程进度，协调有关问题。 项目经理部 领导小组代表天津石化公司对天津石化100万吨/