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安全会议动员发言稿 以人为本 夯实基础 强化执行 为全面实现华重公司2012年安全生产目标而努力奋斗 ——总经理易良杰同志在公司2012年安全生产起步动员大会上的讲话 （2011年12月29日） 同志们： 日月开新元，天地又一春。今天，我们在这里隆重召开安全生产起步动员大会，表彰安全生产先进，继续统一思想，明确目标，提高认识，以安全促效益，以安全保稳定，为全面实现公司2012年生产经营和改革发展目标提供良好的安全生产环(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:安全会议动员发言稿)境，为全体员工的生命安全提供有力的保障。 下面，我代表公司对2011年安全工作进行总结，对2012年的安全生产任务进行部署。 2011年安全工作回顾 2011年，公司严格遵守《安全生产法》、坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生产管理和检查，提高安全执行力，深化隐患的排查与整改，始终保持了稳定的安全生产局面。在公司全体员工共同努力下，实现了年初公司确定的“轻伤(等级)及以上事故为零、设备安全事故为零、各类爆炸事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、环境污染事故为零”的安全目标，总结起来有以下特点： 一是执行制度更加严格。 今年初，结合公司改革发展的新特点、新情况，公司及时修订和健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。实施安全责任监控，重心下移，实现了安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，形成了一级抓一级、一级向一级负责，全方位的安全生产 1 责任体系。并坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理。 二是危险作业控制更加有效。 公司在大件吊装运输作业、派出保产检修作业、抢急件加班连班作业等重点作业次数大幅增加，安全生产管理监控任务明显加重的情形下，采取关口前移、事前控制的举措，始终把制订作业方案、确定防护措施、落实安全责任人、执行岗前确认制度放在首位，紧密结合作业过程的跟踪监护，确保了各类重点作业的安全进行。另外，公司加强专业管理和监督检查，落实管理责任，重点在公司内危险源点、重点部位等方面组织专业人员进行检查。尤其是天车起重设备、熔炼浇注设备、压力容器等关键设备和工机具做到了班班点检、双重确认。 三是隐患整治更加深入。 在隐患排查治理方面，公司采取专业部门综合巡检与单位自查自改相结合的方式，对照适用的规程和技术标准，随时跟踪隐患的整改落实情况。无论生产任务多么紧急，无论资金多么困难，公司始终坚持“宁停生产、不留隐患”的宗旨，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。在改善作业环境上，公司推行全面的作业现场的定置化管理，生产作业现场得到进一步规范。生产设备设施外观与性能逐步提升；生产材料、产品放置逐步整齐有序；安全通道、标识，物流路线逐步醒目明显，公司文明生产程度正在逐步提高。 四是培训教育更加实用。 在安全教育培训上，公司一是加大对各单位领导、安全管理人员、特种作业人员的安全的教育，组织了培训取证工作，使其安全管理素养和操作技能得到了较大提高；二是班组“安全活动日”和“两个五分钟” 活动学习教育的内容得到较大丰富，安全思想教育、安全操作标准、事故警示教育、工前确认和工后清理整顿等相关内容贯穿全年；三是岗位危险因素辨识得到广大员工的普 2 遍认同和参与，岗位人员对应知应会、危害因素、控制措施和应急措施等内容得到较好认知；四是派出作业和重点作业前的临时专项教育及时妥当，教育培训内容切合实际、效果明显，做到了安全无事故。 2012年安全工作任务 2012年，是公司实现快速追赶跨越的关键之年。在已明确的未来发展战略目标的指引下，公司将通过突破思维定势，优化管理服务；提高质量标准，强化执行能力；加强自主创新，加快转型升级等一系列措施，实现快速追赶跨越。 我们的安全生产奋斗目标是：倡导“以人为本”的企业安全文化、实现“轻伤(等级)及以上事故为零、设备安全事故为零、各类爆炸事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、环境污染事故为零”。 要实现奋斗目标，我们必须要围绕以下重点来开展工作。 一、要扎实做好安全基础工作，营造自下而上的安全管理氛围。 班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。安全生产必须要形成以班组员工“我要安全”为中心，逐级向上延伸，逐级把关负责的格局。 一是要全面开展岗位危险因素辨识、强化班前班后“两个五分钟”活动的有效落实。通过岗位危险因素的辨识，提高员工的预知预警能力、通过班前五分钟活动，搞好作业前的各种检查确认；通过班后五分钟活动，提高文明化生产程