物如流成本管理小抄.docxVIP

效益背反概念：效益背反是指物流的若干功能要素之间存在的损益矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之亦如此。物流成本与服务水平的效益背反物流各功能活动之间的效益背反价值工程分析法含义：第一，价值工程以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能，使物流作业达到最佳价值第二，价值工程的核心问题是进行物流活动活动的功能分析。第三，价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。三大预算方法弹性预算概念：按照多种物流经营水平和收入、成本、费用、与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。优点：在企业规模和业务量水平不断发生变化时，预算数额能够随着业务量的变化而做机动的调整，使之仍然能够准确真实反映某一特定物流经营和业务量水平上所应当发生的成本费用或应当取得的收入。零基预算以零为基础的编制预算和计划的方法编制步骤：第一，提出物流预算目标。第二，进行成本效益分析。第三，分配资金、落实预算。优点：不受历史资料和现行预算的限制、以零为起点考虑物流业务活动的必要性和重要程度，重新分配企业的物流预算资源。有效的压缩经费开支、提高资金的使用效率和合理性。缺点：工作量繁重滚动预算优点：符合企业持续经营的一般假设，是预算具有连续性和完整性，帮助管理者通过动态的预算过程对企业未来较长一段时间的物流经营活动作出详细而全面地考虑，此外，这种方法符合人们对事物的认识过程，允许对预算做出调整和修正以适应变化了的实际情况，从而提高了预算的科学性和有效性物流目标成本控制概念：物流目标成本控制是为了更好地实现物流成本控制的目标，是客户需去达到最大化的满足，从战略的高度分析，与企业战略目标相结合，是物流成本控制与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生的成本控制方法。物流目标成本物流目标成本是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品从生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节。全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、供应链管理、知识管理等。全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。物流标准目标物流标准目标是指经过调查分析和技术测定等科学方法制定的、在有效经营条件下物流活动开展进行时应当发生的成本，是一种预定的目标成本。物流责任中心概念：物流责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权力和利益的各级物流组织和各个物流管理层次特征：第一，物流责任中心是一个权责利相结合的实体。第二，物流责任中心具有承担为经济责任的条件。第三，物流责任中心所承担的责任和形式的权利都应是可控的。第四，物流责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。物流成本中心物流成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心，他不会形成可以用货币计量的收入，隐而不对收入、利润或投资负责。特征：第一，不是传统的物流成本而是责任成本。第二，作为物流成本中心，其所计量和考核的成本是可控成本，而不是应归属于该中心的全部成本。物流利润中心物流利润中心之即能控制成本，又能控制销售收入的物流责任中心，要对收入，成本、利润负责。两种形式：自然物流利润中心、人为物流利润中心物流投资中心指既对收入、成本、利润负责，又对投资效果负责的物流责任中心，与物流利润中心比较有两点不同：权利不同、考核方法不同。内部转移价格内部转移价格的制定标准：第一，对经营业绩的评价提供合理的基准。第二，激励基层经理更好的经营。第三，促进各分权单位与企业整体的目标一致性。市场价格适用于物流利润中心和物流投资中心组织。以成本作为内部转移价格适用于无市场价格或无外部市场的服务和劳务经过协议的市场价格适用于物流服务或劳务有非完全竞争的外部市场、供方有闲置的经营能力及变动成本低于市场价格、双重内部转移价格仅适用于任何单一内部转移价格均无法达到目标一致性和激励目的，物流服务或劳务由外部市场，企业物流经营能力不受限制且变动成本低于市价的条件下共同成本的分配作业成本法的基本思想依据不同成本动因分别设置成本库，在分别以各种产品所消耗的作业量分摊成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。物流业绩评价应具备的基础和条件：一，合理划分责任中心，明确规定权责范围。二，标志责任预算，明确各物流责任中心的考核标准。三，区分各个物流责任中心的可控核不可控费用。四，合理制定内部转移价格。五，建立健全严密的记录、报告系统。六，制定合理而有效的奖惩制度。七，评价和考核实际工作业绩。八，定期编制业绩报告。11，费用：企业在日常经营中发生的，会导致所有者权益减少的，与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。12，预测:根