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物流配送中心规划与设计读书笔记 第2章 基本资料的收集与分析 2.1 建立物流配送中心的目标与设计原则 2.1.1 目标任务 物流配送中心的目标任务应包括以下几个： 提高物流系统的吞吐能力以适应经营业务扩展的需求。 建立一个柔性物流配中心，以适应产品经常变化的状态。 对客户供货迅速及时，保证主要物品不缺货，并为客户提供必要的信息服务。 对运行过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转。 改善劳动条件和工作环境，减轻员工的劳动强度。 对物流系统中的产品进行实时跟踪。 物流配送中心的目标任务是降低物流成本，提高服务水平，缩短物流周期，增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。 2.1.2 设计原则 1.系统工程原则 物流配送中心的工作，包括进货、储存、搬运、装卸、流通加工、包装、配送、信息处理以及供货商与连锁商场的连接方式等内容。归纳分为：进货入库作业管理、在库保管作业管理、拣选分拣作业管理、流通加工作业管理、出库作业管理、配送运输管理和信息系统管理。物流配送中心工作的关键是做好物流量的分析与预测，把握物流的最合理流程，控制物流作业方式和业务量。同时运输线路与物流节点交织成网络，物流配送中心的选址，对调节物流量、控制物流速度，降低物流成本，提高物流效率都具有非常重要的作用。 2.价值工程原则 供应链下游对到货的时间段和货物的准确度等方面的要求会越来越高。满足高质量的服务的同时，必须考虑物流成本。 3.软件先进、硬件适度的原则 对技术指标、使用条件、功能需求、能力要求和经济成本等方面进行综合论证，审慎做出正确的选择。软硬件设备系统的水平常被看作是物流配送中心先进性的标志。欧洲物流界认为“先进性”就是合理配备，能以较简单的设备、较少的投资，实现预定的功能。硬件建设在满足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、半机械化的的装备；对于物流配送中心的软件建设，则要瞄准国际先进水平，采用国际通用格式标准，加强计算机管理信息系统与控制软件的研究开发，搭建与国际接轨的、迅速便捷的信息平台。 4.发展的原则 考虑到物流配送中心的规划设计应考虑较强的应变能力，柔性化程度较高，以适应物流量增大，经营范围拓展的需求。对未来的市场变化和需求把握不准时，可考虑进行分期建设，充分考虑到扩建时业务的需要。 2.2 基本规划资料的收集 考虑到建造物流配送中心的专业性、技术性、系统性和前瞻性等因素，应与专家学者、物流系统工程技术人员紧密合作，全面听取有关物流建设的合理化建议，确保物流配送中心规划的顺利实施。 规划资料的收集分为两个阶段，即现行资料的收集分析和未来资料的收集分析。 2.2.1 现行资料的收集 1.基本运行资料 业务类型、营业范围、营业额、从业人员数、运输车辆数、供应厂商和用户数量等。 2.商品资料 产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。 3.订单资料 商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、交易方式、生产厂家等。 4.货物特性 货物形态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质。货物重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期限等。 5.销售资料 按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。 6.作业流程 一般物流作业为：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理)等。 7.事务流程与单据传递 按单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理和相关账务系统管理等。 8.厂房设施资料 厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。 9.作业工时资料 机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。 10.物料搬运资料 进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。 11.供货厂商资料 12.配送网点与分布 配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前