物流功组织结构图与发展.docVIP

物流组织结构的演变及原因 摘要：首先从最传统的物流组织结构开始分析，为何物流组织结构会由传统型变为现代型。传统型存在的很多问题使得组织结构的改革成为必然。其次从物流组织机构的发展阶段来说，分为三个阶段，每一个阶段都有一种特有的组织机构，但是每一个阶段的组织结构都存在着相应的问题，针对这些问题，物流组织结构又进入下一个阶段，再到下下一个阶段。如此循环才有了物流的不断演变与发展。 关键字：物流 组织结构 演变 发展 阶段 正文： 随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化，物流在社会经济中的地位不断提高，传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求，物流企业组织结构进行创新，成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。 从物流组织的基本类型来说，分为两个大类：一是传统物流组织；二是现代物流组织。物流组织结构的变化简单的说就是从传统型到现代型的演变。 传统的物流组织结构存在着相当多的问题，许多公司在早期都采用了这种传统的组织形式，即围绕着财务、生产运作、和营销这三个基本的职能部门来组织公司的活动。但是这种形式出现了很多不可弥补的问题，导致物流活动不连续，即运输可能由运作部门负责，库存可能有有三个部门分管，而订单处理则由营销部门和财务部门负责。但是营销部门的首要职责是使利润最大化，运作部门的职责是使单位成本最小化，而财务部门的职责是利用最少的资金为企业获取更多的投资回报，这些部门之间种种的矛盾使得传统的物流组织结构存在很大的弊端。 概括的来说传统的物流组织结构存在着这两个问题：首先，各部门都各有各自的职责和目标，把完整的物流过程切割开来，使得决策缓慢；其次，各部门为了追求各个的目标，忽视了其他部门目标的达成，使得整个物流过程达不到系统最优。因此重新建立有效合理的组织结构来协调不同物流活动的决策是必要的趋势。俗话说“时势造英雄 ”这个时候企业的领导者就成为了“英雄”，开始对物流组织结构进行改进，由传统型转变成现代型。 从物流组织机构的发展阶段来说，可以分为三个阶段。正如良好的物流理念随着时间的推移在不断改变，数十年来物流活动的组织机构也是在不断演变。 第一阶段大约出现在20世纪50年代初期，以一些对理解物流管理内在成本规律十分重要的经营活动的组合为代表。企业将运输活动与库存、订单处理过程协调起来进行管理，以实现实物分拨中成本和服务的双重目标。同时将采购、运输和物料管理归到一个机构名下以便统一管理。在20世纪70年代，人们就已经认识到与实物分拨和实物供应相关的一系列活动，及其相关的一系列活动，及其相关协调的必要性。然而，当时的组织机构非常不完善。许多公司是通过言辞说服或人员协调等非正式的手段来平衡各项活动的利益。由于组织形式的变化不是一个突变过程，而是一个渐进过程，因此，在其有关物流组织方面的尝试并没有对当时企业内部的物流组织形式做出根本的性的改变。 第二阶段就朝发展相对更正式的组织形式开始努力，设置一名高级主管专门负责相关的物流活动。这样可以更直接的协调各项物流活动。这是物流组织机构的又一次演进。企业对良好的物流管理所带来的收益也有了更好的认识和了解。 组织机构发展的第三阶段是物流活动全面一体化的阶段。越来越普遍的做法是物流活动完全一体化，并且建立起协调各项物流活动的有一定职权范围的组织结构。适时管理、快速反应和压缩时间的管理理念要求对整个公司内部的所有活动准确协调，这些驱动着物流活动的完全一体化。现今，一体化的物流组织管理已经得到企业的普遍认同。一体化的物流组织以产出和顾客为中心，将决策点定位于物流流程执行的地方，并强调整体全局最优，而不是单个环节或作业任务的最优。可见，与传统的物流管理相比，一体化的物流组织具有明显的优势。 以上可以知道，物流组织结构的变化不是偶然而是必然，从传统到现代的最优化，每一个阶段都有一定的改革，而促进这些改革的因素就是物流业的发展，还有每个阶段出现的问题，也使得物流结构变化成为必然。有关物流有一个“冰山”学说，是由日本早稻田大学教授西泽修提出来的。他在研究物流结构的时候，发现当时的财务会计和会计核算法，不可能掌握物流费用的情况。因此人们必须从物流的组织结构入手，系统的优化它。这个说法就说明了在物流领域里还有好多未知的领域，需要我们去探索，去研究。作为物流专业的学生，研究物流是本职，再好好学习物流的同时要如同西泽修般去思考，才能获得大的收获。 参考文献：《物流管理与实例1001法》应可福 编P19 《现代物流导论》黄培 编 P303 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你