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项目管理体系建设 现阶段工作汇报 2010年7月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 项目管理体系建设已开展工作 2 项目管理体系建设待确认工作 3 下一步工作计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理体系建设框架 建立全方位、立体化项目管理体系 可控性强的项目预结算管理 完善项目经理负责制 操作性强的项目成本定额标准 以项目运作为核心，优化管理体系 IT业务支撑系统功能优化 统一、高效的项目管理流程 目标明确的绩效考核体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 项目管理体系建设推进工作进展 7月15日，省公司召开TIS版块项目管理体系建设动员会 7月16日，召开本部中层以上工作会议，学习项目管理体系建设指导文件 成立项目管理体系建设的组织机构,制定项目管理体系建设工作计划 7月23日，召开梳理项目管控体系文件的沟通会，明确了梳理各项目管控体系文件的责任部门 7月30日前，梳理出公司项目管理体系框架文件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2 确定了EMOSS业务支撑系统系统框架 重点优化模块 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 确定项目管控体系成本预结算原则，以剔除材料费毛利率为成本预结算基准 根据通信工程概预算费用结构标准，计算细分科目费用标准（成本占比定额） 项目经理输入项目合同额和材料费，系统自动生成项目成本预算表 将项目信息和成本预算表传递给财务，作为项目成本核算的标尺 项目成本预结算管控思路 落实到IT系统 无线 交换 …… 广州 XX% XX% …… 佛山 XX% XX% …… 汕头 XX% XX% …… …… …… …… …… 项目毛利 分摊费用 人员绩效 材料费 项目收入构成/剔除材料费毛利率计算标准 A B 分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用 成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用 成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分） 剔除材料费毛利率 = A/（A+B），按地域、专业、客户维度落实标准 为鼓励现场人员节省材料成本，将节省的部分作为基数，对现场人员提供额外奖励 电信/移动/联通毛利率标准 专业 地市 以保证同样的工作量，同样的绩效为原则，确定剔除材料费毛利率，统一全公司标准 项目结算与项目预算采取同样的标准，项目结算额决定最终的成本支付额 毛利率成本管控原则贯穿项目预结算全过程 成本报销 材料成本节余奖励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3 （续）以剔除材料费毛利率进行项目预结算管控的优点 相比以工日法进行成本预结算，以毛利率为基础进行成本预结算存在以下优势： 以项目毛利润要求引导成本支出，成本控制更加直观有效，从而提高项目成本控制效果 以结果为导向，使项目经理明白运营商的折扣、审减额等，不但影响公司的毛利，同时也影响个人绩效，以达到全方位地落实项目经理负责制的目的 项目经理的绩效与项目结算和考评结果相关，使其不但关注项目实施的整个过程，还关注材料的领用和材料结算申报工作 有利于降低预结算工作的复杂度，减轻项目预结算的工作量 成本控制 项目经理负责制 项目过程管控 预结算工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.
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