2015项目管理规定.pptVIP

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第三十九条 对分包业务(包括专业分包、劳务分包)按月与分包商进行规范的计量结算,并填制分包工程(业务)成本审批表(附件10)。分包工程(业务)成本审批表应由项目经理、项目总工、计量员、质量员审核签字后报项目财务挂帐(签字人员可根据各单位的管理实际适当调整,但不得少于4人,以下同)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十条 对租用的机械设备要根据合同中规定的结算方式,进行按天签认出勤台班或按月计量完成工作量,并填制机械费用结算审批表(附件11)。机械费用结算审批表应由项目经理、项目总工、计量员、设备管理员审核签字后报项目财务挂帐。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十一条 对自购材料除健全计划、合同、采购、验收、入库资料外,还要建立出库核销记录,并按月计算成本,按月填制材料消耗结算审批表(附件12)。材料消耗结算审批表应由项目经理、项目总工、计量员、材料员审核签字后报项目财务挂帐。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十二条 对雇用的零工要按天考勤,按月计量人工成本,按月填制人工费用结算审批表(附件13)。人工费用结算审批表应由项目经理、项目总工、计量员、劳资管理员审核签字后报项目财务挂帐。 第四十三条 项目部(或基层队)发生的其它成本费用也应根据项目特点,按月汇总、确认、计入当月成本,按月填制其它成本结算审批表(附件14)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十四条 集团公司外埠路建工程要按月与业主进行计量结算;外埠其它类别的工程,在与业主签订合同时也要依据“菲迪克”条款的相应规定,明确计量结算时间,力争按月进行计量结算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十五条 油田和东营地区的工程在签订合同时,也应力争依据“菲迪克”条款的相应规定,明确按月计量结算条款。如一时难以实现,各项目部(或基层队)也必须按月计量,按月填制工程收入结算确认表(附件15),并报业主单位相应部门。工程收入结算确认表应由项目经理、项目总工、计量员、质量员、工程处部门负责人、工程处分管经营的负责人审核签字后报项目财务挂帐(结算申请单签字人员可根据各单位的管理实际适当调整,但不得少于6人),并以此作为项目部(或基层队)计算产值和收入的依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十六条 集团公司各施工单位每月要按照与业主签认(东营地区不具备按月计量条件的项目可按本单位报出的计量值计算)的计量值计算产值和收入。同时根据与分包商签认的分包工程支出、机械设备使用成本、人工使用成本(不含分包工程中的人工成本)、材料消耗成本(自购材料成本)、管理费用、税费等其它间接成本(根据各工程处与项目签订合同时确定的成本计算范围确定)计算项目生产成本。同时,按月核算项目工程的月度收益,计算项目的月度盈亏情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四十七条 大桥管理处、产品生产和其它附营生产单位按现行会计制度以项目部(或车间、中队)为单元核算收入、成本和利润情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P

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