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物流经济学物流经济分析基本方法边际分析法供求分析法成本收益法贡献分析法盈亏平衡分析法显性成本和隐形成本显性成本：即现行成本核算体系中已经反映但分散于各会计科目中的物流成本隐形成本: 即现行成本核算体系中没有反映但应计入物流成本的费用（这里主要指存货占有自有资金所发生的机会成本）物流增值效应物流对企业所产生的增值效应主要体现在利润上，是指企业通过组织优化物流活动降低物流成本的消耗，从而带来经济效益的增加。方法：1）降低物料成本 2）提高顾客价值 3）增强企业竞争力内部收益率是使项目的净现值为零时的折现率，按此折现率计算的未来报酬的总现值与投资额的现值相等。物流绩效评价即按照一定的程序和评价标准，采用特殊的评价指标体系，运用数理统计和运筹学的方法，通过定量、半定量或定性分析，对被评价事物在一定经营期间内的经营效益和经营者业绩，进行投入产出情况的客观衡量和评判。物流供给是指在一定时期内社会能够向市场提供的运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装及物流信息等有效物流服务，它包括量和质两方面的内容。量是指有效物流服务总体数量的多少，指是指各种服务的数量的比例、结构和品质。 排列法也叫排队法，在绩效评价中采用评价对象之间相互比较，进行最优到最差的排列。运输质量指标运输（服务）质量是满足社会需要的必要前提，它和运输产量构成了满足需要的两个方面。运输质量的评价应以运输安全、准时、准确、方便、经济委基础，其指标主要包括万吨公里死亡（伤）人数、事故频率、货运赔偿率、运达准时率等。运输效果评价运输效果评价需要通过建立评价指标体系，客观、准确地评价运输组织过程中运输环节、各运作环节方面的效率与组织水平间的关系，各指标对生产率和服务水平的影响程度，以及最终产生的经济社会效果。物流市场均衡的意义均衡的意义是物流市场达到这种状态后，如果价格背离均衡价格，就有自动恢复到均衡点并保持均衡的趋势。降低包装成本的方法1）优化包装设计 2）包装机械化 3）实施包装标准化4）强化包装回收和在利用 5）组织无包装运输6）包装要适宜12、论述提高物流设备使用效率的途径 1）合理更新和购置设备 2）制订合理的设备应用计划 3）提高操作人员的技术水平 4）注重设备信息化管理 5) 加强设备管理制度建设 6）运用管理流程图提高工作效率13、相关成本分类相关成本包括差别成本（也称差异成本、差量成本）、边际成本、机会成本和专属成本。14、物流成本特点（1）隐蔽性 （2）物流成本削减具有乘数效应 （3）二律背反性 （4）系统性 （5）复杂性和多样性 （6）相对性和分散性15、修正指标修正指标是指基本指标评价后所形成的初步评价结果进行修正，以形成较为全面的物流企业绩效评价而设立的指标。16、装卸搬运合理化原则（1）集中化 （2）集装散装化 （3）省力化 （4）标准化 （5）距离最短化 （6）人性化 17、物流制度创新物流制度创新是指在现有的经济生活条件下，通过创立新的、更符合市场发展规律的制度来提高制度效率及其合理性的创新活动。物流制度创新包括体制创新、管理机构创新、中介组织创新和产业政策创新。18、物流成本控制原则（1）全面原则 （2）经济原则 （3）责任与义务相结合的原则 （4）目标控制原则 （5）重点控制原则19、效益背反理论效益背反原理是指在同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系中，一个资源效益的提高必须牺牲另一个资源的效益为代价，最佳的效果就是一个资源稍微降低一些，可以带来另一资源的巨大收益。20、在业务层次上影响企业收入的因素（1）货物因素 （2）质量因素 （3）物流方案设计（4）产品因素 （5）规模因素 （6）价格因素21、降低配送活动成本策略（1）混合策略 （2）差异化策略 （3）合并策略 （4）延迟策略 （5）标准化策略22、仓储设施设备配置原则（1）适应性原则 （2）经济性原则 （3）先进性原则 （4）满足商品特性原则（5）存取性原则 （6）出入库量 （7）库房架构 23、物流创新的必要性（1）提高物流产业综合效益（2）解决物流发展模式与现行体制政策间的矛盾（3）提升物流企业的核心竞争力（4）提升物流企业应对不确定环境的能力（5）助力物流企业拓展经营范围（6）推动物流全球化发展24、物流绩效评价原则（1）物流绩效优先，兼顾企业绩效的原则 （2）多层次，多渠道和全方位评价的原则 （3）短期绩效与长期绩效、近期绩效与远期绩效相结合的原则 （4）静态评价和动态评价相结合的原则（5）宏观绩效与微观绩效相结合的原则（6）责、权、利相结合的原则25、物流绩效评价的步骤：（1）确定评价工作实施机构（2）制定评价工作实施方案（3）收集并整理基本资料和数据（4）评价计分（5）评价结论（6）撰写评价报告（7）进行工作总价26、物流市场功能（1）实现功能 （2）调节功能 （3）服务