2015领导行为与效率.pptVIP

* 激励的应用 美国泰克公司弗络伦“你做得真棒”卡 密歇根地区医疗中心的奖励计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功的管理人员的20种能力 美国企业管理协会对事业取得成就的400管理人员进行调查时发现，一般具有以下20种能力。 工作效率高 有主动进取精神，总想不断改进工作 逻辑思维能力强 富有创造精神 有很强的判断能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功的管理人员的20种能力 有较强的自信心； 能帮助别人提高工作能力； 能以自己的行为影响别人 善于用权； 善于激发别人的积极性 善于利用谈心做工作 热情关心别人 能使别人积极而又乐观地工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功的管理人员的20种能力 能实行集体领导 能自我克制 能自行做出决策 能客观地听取各方面的意见 对自己有正确估价，能以他人之长补自己之短 勤俭艰苦，具有灵活性 具有技术和管理方面的知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日本人的有效领导观 十项品德 使命感 责任感 依赖感 积极性 忠诚性 进取心 忍耐性 公平 十项能力 思维决策能力 规划能力 判断能力 创造能力 洞察能力 劝说能力 对人理解能力 解决问题能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 衡量领导者的标准 Hillesheim(1998)提出的衡量领导者的标准 专业能力 资源分配能力 协调能力 解决问题以及做决策的能力 激励的能力 授权的能力 辅导/发展的能力 影响力 沟通能力 倾听能力 冲突管理能力 正直、诚信能力 驱动力及奉献的能力 弹性变通的能力 分别由下属根据领导者的能力进行评判，每一单项分值为1-4分，达到4分时，表示该项之能力最佳值，满分56分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间管理总体水平测试 每项计划好的工作都能提前做准备？ 凡是能交派下去的工作都能交派下去？ 利用工作进度表来书面规定工作任务和目标 尽量一次性处理完每份文件 每天将应办事项按重要顺序排列并依次办理？ 尽量回避电话、访客干扰 按生理节奏变动规律曲线图来安排工作 每天的日程表留有应对突发事件的回旋余地？ 在必须处理重要事情是能对想占用时间的人说“不” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计分方式： 选“从不”记0份，“有时”计1分，“经常”记2分，“总是”记3分 结论： 0-12分：没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走 13-17分：试图掌握自己时间，却不能持之以恒 18-22分：你的时间管理状况良好 23-27分：你是值得学习的时间管理典范 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 昨日诗 昨日兮昨日，昨日何其好！昨日过去了，今日徒懊恼。世人但知悔昨日，不觉今日又过了。水去日日流，花落日日少。成事立业在今日，莫待明朝悔今朝。 Evaluation only. Created with Asp