物资采到购管理系统.docVIP

　物资采购管理系统 规范采购程序，透明采购过程 合理资产配置，调控预算执行 加强监督管理，做好采购工作 （一） 主要功能 1、采购申请、审批： 各部门根据工作需要，填写采购申请单；相关领导对各部门提交的申购单进行审核。 支持多种资金来源采购；申请与审核时可参考国子固定资产管理系统中该部门已配置资产情况。 2、生成采购计划： 审核通过的采购申请单自动生成采购计划表，提交相应职能部门进行审核。 通过审核的采购申请表，可按采购内容品种类别填写采购标号进行打包，形成采购记录表，提交执行。 3、执行采购： 通过招标、谈判、询价等各种方式，对采购记录表执行采购。 在执行采购过程中完善、修正实际采购商品的生产厂家、规格、型号等信息。可以对供应商、评审专家等进行管理。 4、签订采购合同： 根据采购执行情况按采购标号生成采购合同，签署并保存备案。 5、形成验收单： 已执行的采购记录可以直接形成国子固定资产管理系统的验收单，实现与国子固定资产管理系统的无缝链接，减少数据的重复录入。 6、采购支付： 根据验收进度情况，对采购执行结果进入资金支付程序。 提取采购合同中的采购商品明细，形成请拨金额。对于每一次的请拨金额，对应形成一个支付金额，并自动生成支付金额台帐。 7、查询与统计： 以简单、直观的方式，查询所需各种信息，生成各类查询表格和各种常见的统计分析报表，增强对数据的综合利用。 ? （二） 系统特点 一、 适用于各类行政事业单位、高校、企业等采取集中采购的单位及各级财政部门、采购中心等。 二、既能支持固定资产招标采购，也能支持低值易耗品、物资、服务等内容招标采购。 三、可以单独运行，也能够与国子的各版本固定资产管理系统进行无缝链接，能够实现参考各部门存量资产申请、审批采购计划，采购记录直接形成国子固定资产管理系统验收单。 四、B/S结构，适合局域网、Internet等各种环境。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?