狼性执行力(n肖).docVIP

结果第一 一、 什么是执行 1、为什么要研究执行力。 1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。 2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。 3）为什么嘴上一套，行动一套。 4）为什么有过就推，有功就抢。 5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。 6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。 2、执行力低效原因分析。 1）制度问题：规范、法制 2）文化问题：宗教般的企业文化 3）技能问题：管理技能的提升 4）工具问题：经验主义，没有管理工具 3、认识执行。 1）执行=有价值的结果，没有结果一切皆空谈。 态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果 2）企业用结果交换利润 员工用结果交换报酬 3）企业不做结果就会被市场淘汰 员工不做结果就会被企业淘汰 4、塑造强执行力文化。 结果第一、理由第二 专注目标、坚持到底 速度第一、完美第二 执行迷失的根源—客户价值 1、伟大企业的成功的秘密是什么？ 2、解决沟通执行障碍的方向是什么？ 3、企业管理战略应该围绕什么来改变？ 4、如何以客户价值为中心来打造核心竞争力？ 5、客户价值的重要性 6、如何做客户价值？ 三、 创建优秀的企业执行文化 1、海尔与华为：危机是创造出来的? 2、GE：行动能力是淘汰出来的 3、麦当劳：凡是已经决定了的，就是对的?? 4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的 5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变????? 6、宝洁：备忘录??????????????????????? ? 7、英特尔：亲自作出表率 四、狼性执行力的个性塑造-领袖的风采 1.领袖必备的3个条件 2.领袖的“能力”风采 3.领袖的“信念”风采 4.领袖的“态度”风采 5.领袖的“素质”风采 6.领袖的“精神”风采 六、大型体验游戏：领袖的风采。 通过报数游戏，让学员在竞争中体验突破，目标、结果、责任、挑战、超越。 领袖风采演绎的精神： 目标没有大小，关键是方法。 大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件。 修订计划，而不是改变目标。 目标决定现实，而不是现实决定目标。 相信团队、相信自己、相信我们在一起能创造任何奇迹。 成功始于积极的态度。 我是我认为的我，我们是我们认为的我们。 不是不可能，只是暂时没有找到方法。 每天进步一点点。 每一分每一秒做最有生产力的事情。 一开始要冲刺。 成功一定有方法，失败一定有原因。 持续改善。 无限接近零缺陷。 完成本职工作，就是对队友最大的支持。 坚持到底，永不放弃。 简单的工作练到极致，就是绝招。 爱是一切动力的源泉。 自由的代价是自律。 所有的限制，一开始均来源于自我设限。 比裁判更加严格的要求你的队员。 成功就是简单的事情重复去做。 成功的捷径就是按最有效的成功策略行事。 用错方法就是走弯路。 活在当下，把握今天。 动作对了，结果迟早会对。 进一步海阔天空。 与强者竞争，更容易成为强者。 李泽霖 先生 sam li 影响力训练核心讲师 资深商业教练 扭亏为盈专家 盈利模式、执行力、战斗力资深讲师 研究专长：商业模式、盈利策略、领导力、执行力、战斗力 授课特色：咨询式培训、既能站在企业的角度发现问题、分析问题，又能站在员工的角度分析问题、解决问题，通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演等形式提高学员对课程的理解 授课风格：一针见血、幽默风趣、寓教与乐、授课形式样，亲和力强 职业价值观：专业创造价值。 从业经历： 曾任西叶电子（中德合资）有限公司副总经理，全权负责中国公司的产品研发和市场开拓。任启能管理顾问公司培训总监、国际职业训练协会（中华区）培训总监，为国际职业协会在中国相关授权课程的推广方面作出了积极的贡献。影响力教育训练集团董事长特别助理，辅助集团领导对集团营销中心、市场中心、培训中心、18家分公司进行规范化管理。 作为一名资深的管理顾问，李老师访谈企业超过500家，积累企业案例超过1200个，深刻了解企业各个层面的行为状态，对商业策略、组织潜能提升、组织效率提升、整合营销有很深的造诣，曾运用多元化的管理手段，帮助四家公司一个月时间里扭亏为赢。 培训的企业超过120余家 包括三星、强生中国、泰科（上海）、TCL、永乐家电、中国软件、上海证券、浦发银行、富仕通（中国）、丰田工业