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201309学期项目管理作业2 单项选择题 第1题 下列哪项最恰当地描述了项目经理在整合中的作用？（） A、帮助团队成员熟悉项目 B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体 答案：B 第2题 项目联络员与项目协调员的区别何在？（） A、项目联络员没有决策权 B、项目联络员可以做更多的决定 C、项目联络员向更高一级的经理报告 D、项目联络员有一些权力 答案：A 第3题 项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（） A、项目完成了，因为项目需要重新计划 B、在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成 C、项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果 D、项目完成了，因为项目已经到期了 答案：B 第4题 你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司中谁应该决定项目的优先排序？（） A、项目经理 B、发起人 C、高级管理层 D、团队 答案：C 第5题 解决需求之间的分歧要有利于：（）。 A、发起人 B、项目经理的上司 C、项目干系人 D、客户 答案：D 第6题 对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的？（） A、项目型 B、职能型 C、直线型 D、矩阵型 答案：D 第7题 你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常谁负责正式审核对项目／合同的主要变更？（） A、变更控制委员会 B、合同／法律部门 C、项目经理 D、高级管理层 答案：A 第8题 你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（） A、用一个更合格的人替换这个团队成员 B、请职能经理提供适当的培训 C、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题 D、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导 答案：D 第9题 下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？（） A、对影响变更的因素施加影响 B、防止影响工作范围的变更 C、防止所有变更 D、让发起人批准所有变更 答案：A 第10题 一个卖方在项目实施中期退出项目，另一个卖方取而代之。项目经理与后来的卖方和他的团队开会。在这次会议中，项目经理应首先做什么？（） A、介绍团队成员 B、就项目目标进行沟通 C、声明权力 D、制定沟通计划 答案：A 第11题 一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么？（） A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、削减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、解散部分项目团队 答案：B 第12题 你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目。控制这个项目的最佳方法是：（）。 A、使用综合的沟通方法 B、召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效 C、每周参照甘特图 D、定期与管理层开会 答案：A 第13题 项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应怎样做？（） A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱 B、告诉发起人项目中没有变更的预算 C、与发起人协商决定如何补救这个问题 D、把这件事直接交给合同／法律部门 答案：C 第14题 下列哪项完全不是综合变更控制？（） A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意 B、确定一项变更已经发生 C、确保综合绩效基准线不变化 D、当变更发生时对实际变更进行管理 答案：C 第15题 关于变更，项目经理最好关注：（）。 A、作出变更 B、在变更发生时，跟踪并记录变更 C、就变更事项，通知管理层 D、避免不必要的变更 答案：D 第16题 一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做？（） A、通知客户 B、确保营销部门了解变更一事 C、了解增了什么功能 D、执行变更控制过程对变更进