生r产任务管理流程.docVIP

文件类型 支持性文件 金华得力工具有限公司 版本号 A 文件编号 DL/WI-GL-27 订单管理流程 修订号 0 管理部门 生产部 页码 1/1 一、目的： 为了使公司生产订单能够保质保量的完成，同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限，特制订本流程。 二、适用范围： 适用与本公司所有生产任务管理。 三、职责： 业务部负责订单的确认，下达、跟踪、验收和出运。 生产部负责生产任务的计划、过程（品质/进度的）控制、成品保质保量交货。 品质部负责进料IQC、过程关键工序PQC、成品的质量控制FQC和成品包装。 四、操作流程： 4.1、业务部根据客户下达的定单要求结合ERP物料数据，组织各部门进行合同评审，明确定单品种、数量、工期等具体要求及工艺技术、品质要求。 4.2、生产部根据生产任务书附件制订逐单生产进度计划并通知到采购及各车间。 4.3、采购部根据生产部下达的采购进度计划按采购单采购或安排外协。 4.4、品质部根据定单要求凭《检验通知书》对采购的物料进行检验（IQC）并将检验结果通知到采购部及仓库，如验货不合格则立即通知供应商并组织生产、技术、业务三方碰头决定是否让步接收或要求采供部执行退货，验货合格，通知仓库入库。 4.5、各车间按生产部下达的生产进度计划进行分解，将具体的车间子计划反馈给生产主管，并按单领料生产，将每日生产结果用《车间生产日报表》进行上报。领到物料时车间必须进行IQC并将检验结果填入《内部交易验收单》。如遇物料不能及时到达、物料品质、设备损坏、工艺等问题时，生产部负责组织三方碰头确定解决方案及处理责任人。 4.6、车间在定单生产前组织员工进行产前培训，填写加工单，强调作业指导书及品质标准书要求（一单，二书），进行首件确认（IQC），确认合格后方开始批量生产，生产过程中加强巡查（PQC），及时发现问题，解决问题。及时处置不良品、申请补料，每日成品经成品检验（FQC）合格后入库，做到班班清。装配车间订单生产完毕经成品检验（FQC）合格后，通知品质部、业务部进行验货（OQC）。经验货合格，通知仓库入库，验货不合格立即组织（业务、品质、生产车间）三方碰头决定要求车间返工或让步接收，直至合格业务部通知仓库发货，定单结束。 4.7、定单结束后及时作好定单总结，记录好定单运行过程中存在的问题，处理意见及永久防止对策。在下个定单任务开始前，完善工艺，防止问题的再发生。 编制 审核 批准 日期 日期 日期 五、附页：《逐单生产计划表》《内部交易验收单》、《定单总结记录》 金华市得力工具有限公司 逐单生产计划表 定单单号 业务跟单员 计划下达日 计划交货期 采购、外协进度计划 金工车间进度计划 注塑车间进度计划 水泡车间进度计划 装配车间进度计划 通知到达 计划人： 日期： 金华市得力工具有限公司 车间订单子计划 订单号 计划交货期 物料名称 开始日期 平均日供应量 结束日期 计划人： 时间： 金华得力工具有限公司 年 月 日 内部交易验收单 No.: YS-07- 产品名称 规格型号 等级要求 单号 验收数量 品质等级 结论 供货部门 代表人确认签字 验收部门 验收人确认签字 金华市得力工具有限公司 车间生产日报表 单号 品名 规格 单位 当日生产数 当日废品数 合格率 备注 人员情况 设定人数 旷工 提出辞职 借入 借出 实际人数 设备情况 设定设备数 保养 检修 借入 借出 实际使用设备 申报人： 日期： 金华市得力工具有限公司 订单总结记录 订单号 运行期间 存在问题 人： 机： 料： 法： 环： 测量： 原因分析 人： 机： 料： 法： 环： 测量： 应急处理措施 永久改善措施 生产 业务 品质 技术 车间 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊