生产与运作管理试题 适用于第二第流三版教材.docVIP

判断题 加工装配式生产是离散性生产。( √ ) 安全库存是由年需要量决定的。 ( × ) ABC分类法是按物品的单价高低进行的。( × ) EOQ模型就是要使订货费用最省。( × ) 实施ERP通常要求企业变革运行方式。( √ ) 列车时刻表属于作业计划。( √ ) 确定加工路线是排序要解决的问题。( × ) 要想缩短工期，只有在关键线路上赶工。( √ ) 库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。( √ ) 瓶颈前面的缓冲库存是时间缓冲。( √ ) 单项选择题（每题2分，共20分） 1、企业信息系统的重要目标是（D）。 A．技术提升??????B．数据标准化 C．企业需求分析?????D．信息共享和业务协同 2、对ERP项目最准确的定位是（A ）。　　 A．信息系统集成项目　B．技术改造项目 C．管理变更项目　 D．作业流实施项目 3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ B ） A．面向订单装配 B．JIT C．面向库存生产 D．面向订单生产 4．在大多数的企业中存在的三个主要职能是：B A.制造、生产和运作 B.运作、营销和财务 C.运作、会计和营销 D.运作、制造和财务 5．生产运作的总体战略不包括：D A.自制或购买 B.低成本和大批量 C.多品种和小批量 D.成本领先 6．单件小批生产的特征为.C A．生产的是通用产品 B．重复生产 C．按订单生产 D．品种较多 7．在库存管理中，订货点是指A A．应该提出订货点时的库存量 B．应该提出订货时的需要量C．应该提出订货时的供应量 D．以上都不对 8．设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是D A．初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损 B．局部磨损、大面积磨损、急剧磨损 C．初级磨损、正常磨损、破坏性磨损 D．初期磨损、正常磨损、剧烈磨损 9.精细生产的内容不包括：D A.产品精细 B.布置精细 C.组织精细 D.管理复杂化 10、在工期一定的条件下，可以通过调整 上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。B A.总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差 名词解释（每题5分，共20分） 1、节拍：流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。 2、业务流程：是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。 3、看板：又称传票卡，是传递生产信息的工具。它可以是一张卡片，也可以是一种信号，一种告示牌，总之，它是一种可视系统。看板及其使用规则，就构成了看板控制系统。分为生产看板，传送看板。 4、雪崩效应：需求信息沿供应链自下游向上游传递过程中其波动被依次放大 计算题（均出自课本例题 个别知识点请自行参考） 1.某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=5分钟、t2=10分钟、t3=5分钟、t4=15分钟、t5=10分钟。试计算该批量零件在三种移动方式下的生产周期。 解：顺序移动方式：生产周期＝5*（5+10+5+15+10）＝225（分钟） 平行移动方式：生产周期＝（5+10+5+15+10）+4*15＝105（分钟） 平行顺序移动方式： 生产周期＝5*（5+10+5+15+10）—4*（5+5+5+10）＝225—100＝125（分钟） 2.有5件任务都需要两步操作（先1后2），下表给出了相应的工作时间。试对任务的操作顺序进行安排，利用Johnson法求总流程时间为最短的操作顺序安排方案，并求其流程时间。 任务 操作1所需时间（分钟） 操作2所需时间（分钟） A 3.0 1.2 B 2.0 2.5 C 1.0 1.6 D 3.0 3.0 E 3.5 1.5 解：加工时间最短的加工顺序为：C--B--D--E—A （10分） 最长流程时间为：13.7分钟。 3.S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12％，单位维持库存费按所库存货物价值的18％计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年成本，年订购次数和订货点。（生产运作管理第二第三版例题） 解：经济订货批量为：EOQ＝√2DS/H=√2*8000*30/10*(12%+18%)=400单位； 最低年费用为：C＝81200元； 年订货次数n＝8000/400＝