生产计划的与物料管理.docVIP

金蓝盟生产计划研修班 生产计划与物料管理实务 课程宗旨： 不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。 其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与 MRPII (制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP (用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经完成有效的执行模式与技巧，值得工厂干部学习运用。尤其在加工装配业，物料占成本很大部分，也经常是困扰问题所在，例如停工待料以及库存积压 / 呆料损失，都是制造业心头之痛，必须及早改善。这也是制造业 ERP 系统的核心所在，值得企业界深入探讨与导入。 本课程讲师具有30余年在IE/生产管理的辅导咨询与企业讲授经验，极具盛名，同时又是ERP软件开发导入资深专家（辅导过数十家中大型企业），由他深入剖析生产计划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为 ERP 计算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。 适合学员： 厂长级主管与高阶产销助理 生产计划（调度）人员 资材计划（PMC）人员 物料仓储/采购委外人员 中阶以上制造主管 一、首先制造工厂经营环境与生产与物料管理需求及机能 1、PMC的角色定位与在制造业经营的目标指向 ◇ 生产力与成本管控的立场 ◇ 使产销顺畅的立场 2、现阶段制造业经营的环境变化与困扰问题 ◇ 多批小量短交期的问题所在 ◇ 微利经营下的应有思路 3、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ◇ PMC机制面的思考 ◇ 现场体质面的思考 ◇ 供应链面的思考 4、生产计划与物料管理的应有机能与模块内容 ◇ 整体流程结构 ◇ 生产计划管制面的模块与应有机能分析 ◇ 物料（物流）管理面的模块与应有机能分析 5、做好生产与物料管理的基础理念 ◇ SPDCA科学管理循环的深入再认识 ◇ 系统化与计量化的理念 ◇ 从精细化思路做好PMC的必要性（案例分析） ◇ 计算机工具的有效应用（案例分析） 二、从做好MPS主排程生产计划开始 1、不同产销型态下的生产计划方式关键 ◇ 中期生产计划的运用与关键技巧 2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 ◇ 适合运用的产销型态 ◇ 运作流程与关键技巧 3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧（案例分析） ◇ 适合运用的产销型态 ◇ 简单分阶的MPS运作流程与关键技巧 ◇ 结合存货计划生产与订单生产模式的技巧 4、同步化多阶主排程的展开技巧（案例分析） ◇ 适合运用的产销型态 ◇ 正确有效的展开流程与应有思路 ◇ 如何展开自制件/委外件的主排程计划 ◇ 如何备妥MPS所需的基础（标准）数据 5、如何运用RCCP复核主排程的可行度 ◇ 为何需要复核主排程的可行度？ ◇ 运用RCCP产能规划使主排程增进可行度的流程与技巧 ◇ 运用备料分析规划使主排程增进可行度的流程与技巧 6、主排程实例演练 ◇ (学员分组实例演练及发表) 三、如何做好配合产销的资材计划 1、资材管理必须配合生产计划 ◇ 一些困扰问题型态与影响 ◇ 试分析物料计划管理不良的主因 ◇ 思考与改善的探索 2、首先分析物料存量管理的六大模式及其优缺点 ◇ 重新思考「ABC分析」 ◇ 物料计划管控六大模式的选择 3、安全存量法的执行程序与关键要领 ◇ 安全存量法的适用条件与限制 ◇ 安全存量法的管理流程 ◇ 如何正确有效设定「安全存量基准」 4、MRP用料需求规划的执行程序与关键要领 ◇ MRP法的四种型态与适用条件 ◇ APICS的「MRP」作业流程与关键技巧 ◇ 如何使BOM正确可用 ◇ 如何善用计算机系统做好MRP 5、物料计划管控实例演练 ◇ (学员分组实例演练及发表) 四、如何做好细排程进度计划 1、细排程进度计划的功能需求分析 2、甘特图法细排程模式与执行技巧（案例分析） 3、工番法细排程模式与执行技巧（案例分析） 4、如何运用「有限产能」排程法一步达成可行的计划 5、如何求取可供排程计划的正确标准工时 6、产能负荷分析的管理流程与架构 7、产能负荷分析的运用时机与执行技巧 8、如何运用缺料分析使制令投产更具可行性 9、如何避免排程作业的陷阱 10、(学员分组实例演练及发表) 五、如何做好仓储料帐管理 1、仓储管理 ◇ 一般企业仓储管理的问题与影响 ◇ 储位标示与储位合理化的作法 ◇ 使仓储管理真正配合生产管理需求的要领 2、料帐管理 ◇ 正确的料帐管理工具与程序 ◇「实账」与「虚帐」的理念