生产计划管理控制实y务试题.docxVIP

生产计划管理控制实务试题1.使 MRP 成功的关键要领是：回答：正确 A? 料账准确 B? 设备运行良好 C? 生产计划排程尽可能稳定 D? 制程品质无错化 2.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到：回答：正确 A? 以材料采购为准 B? 以瓶颈工序为准 C? 以主要生产工序为主 D? 以作业工人为准 3.进度排程的推算关键要点不包括：回答：正确 A? 应注意熟习曲线的可能影响 B? 注意制程调整系数的影响 C? 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法” D? BOR工艺流程表 4.车间投产指令与用料管控的依据是：回答：正确 A? 进度排程 B? 制令工单 C? 车间指令 D? 订单 5.抑减制程不良的主要方向不包括：回答：正确 A? 工艺面 B? 质量管理机制 C? 工人培训 D? 现场管理方法 6.JIT生产的基础是：回答：正确 A? 极小批量投产 B? 极大批量投产 C? 供应体系健康 D? 生产指令下达迅速 7.现场作业的起点是：回答：正确 A? 材料采购 B? 设备生产 C? 工人作业 D? 进度计划 8.下列属于计划型模块的是：回答：正确 A? MRP用料需求规划 B? 制令（派工）管理 C? 细部进度计划 D? 制程进度管制 9.资源调集环节的起始是：回答：正确 A? 生产计划 B? 生产成本 C? 生产规模 D? 生产技术 10.下列属于制程现场型模块的是：回答：正确 A? MRP用料需求规划 B? 制令（派工）管理 C? RCCP粗略产能规划 D? MPS主排程生产计划 11.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：回答：正确 A? “异步化排程”模式 B? “流程化排程”模式 C? “同步化排程”模式 D? “现代化排程”模式 12.MRP 法的特色是：回答：正确 A? 定时订购 B? 定量订购 C? 适品、适时、适量 D? 及时生产 13.制令工单管理的必要性不包括：回答：正确 A? 工人设备作业的依据 B? 深入派工作业的依据 C? 车间投产的依据 D? 生产准备的提示 14.进度管制的基本要点不包括：回答：正确 A? 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示 B? 应完工日、时进行逾期警示 C? 本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示 D? 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示 15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：回答：正确 A? 使供应厂商距离母厂很近 B? 并购上下游供应商 C? 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量 D? 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险