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生产部经理绩效考核表 本岗位人员： 考核月度:201 年 月 项目 目标值 项目分 考核 部门 分 值 比 例(%) 实际结果 得分 考核人 100 80 60 40 20 0 1 准时 交货率 93% 50 销售 ≥93% 90-93% 85-89% ≤85% 2 产品 质量 95% 25 品质 ≥95% 91-95% ≤90% 3 安全 生产 无重大 事故 5 行政、 总经办 无事故 1起 2起 3起以上 4 其他 基础工作 符合 规定 20 本人违反公司规定每次扣2分，生产部所属每人次违反规定扣0.1分。 注： 准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。 产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。 安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。 行政部： 总经办： 总经理： 月 车间主管绩效考核表 本岗位人员： 考核月度:201 年 月 项目 目标值 项目分 考核 部门 分 值 比 例(%) 实际结果 得分 考核人 100 80 60 40 20 0 1 计划准时完成率 96% 45 生产部 ≥96% 94-96% 92-94% 90-92% ≤90% 2 质量 管理 合格率98.5% 25 品质部 ≥98.5% 97.5-98.5% 96-97.5% ≤96% 符合 要求 5 与质量管理有关的工作每一项不符合扣1分。 3 质量 事故 5 每出现一起损失金额超过500元的，扣2分。 4 其他 工作 符合 要求 15 行政、 总经办 车间工作不符合公司要求的每项扣2分； 本人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.2分。 5 报表 及时、准确 5 迟交一次扣1分，缺一次扣3分。 注： 准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。 产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。 “质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。 各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 完成考核表后，本岗位人员交副总审核。 行政部： 总经办： 总经理： 月 品质 经理绩效考核表 本岗位人员： 考核月度:201 年 月 项目 目标值 项目分 考核 部门 分 值 比 例(%) 实际结果 得分 考核人 100 80 60 40 20 0 1 过程质量 控制 ≤2次 20 生产部 少于5次 6次 7次 8次 9次 9次以上 2 产品 质量 客户 投诉 少于3次 10 销售部 少于3次 4次 5次 6次 7次 7次以上 退货率 快开≤1.2% 15 ≤1.2% 1.5-1.2% 1.5-1.8% 1.8-2% ≥2% 单把≤2% 15 ≤2% 2-2.2% 2.2-2.5% ≥2.5% 3 质量管理 体系运作 有效 10 行政、 总经办 未通过监督审核的，自审核之月起本项目得分为零；直到通过止。 4 其他工作 符合要求 20 部门工作不符合公司要求的每项扣3分； 个人违纪每次扣1分，所属人员违纪每人次扣0.3分。 注： 过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。 客户投放为书面投诉。 退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。 质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。 本表由本岗位人员自行到考核部门签名。 各考核部门必须提供实际数据，严格按