电力公司环保节能改革以及营销问题及策件略研究.docxVIP

摘要：在2012年新形势下电力/company/企业体制改革为出发点，通过分析国家部分发电企业所面临的各种不利局面，深入探寻导致出现行业性亏损的核心因素，应用可持续/fazhan/发展的理论和方法，找寻突破口，为提高企业/Economic/经济效益、扭转经营困境的思路。 　论文关键词：环保节能，体制改革；电力营销；市场策略 　我国电力消费始终在高位运行，各月全社会用电增长速度一直维持在15%以上。2011年1-11月，全国全社会用电量累计比去年同期增长5.1%，其中第一产业用电量增长2.4%；第二产业用电量增长16.5%；第三产业用电量增长15.3%；城乡居民生活用电量增长9.5%。1-11月，全国发电量为19271亿千瓦时，比去年同期增长15%。其中，火电增长14.6%，水电增长17.2%，核电增长14.2%。全国发电设备利用小时达到4950小时，同比增长200小时，其中火电设备利用小时5430小时，同比增长230小时。有13个省(市、自治区)的火电设备利用小时超过5500小时，其中河北、山西、浙江、贵州、甘肃和宁夏等省份已经超过6000／小时。据统计2011年全国火电设备平均利用小时已经达到5988小时，部分省区已超过6000甚至达到7000小时，电力供需基本平衡。受各方面条件的限制，中国未来很长一段时期仍将以燃煤发电为主。根据国家发改委依据“十五”电力发展规划中提出的13个电站项目，这些项目发电装机规模共1188万千瓦，其中火电站就占9个，占装机容量的80%，在今后十年，二十年火电站的建设依然发电站建设的主要部分。就目前而言以中国的发展形势.中国已经开始成为一个能源消耗大国.三峡电力并不能完全覆盖中国大部分地区.但是在今后的企业将更集成规模化.火力发电仍要占据我国电力的大部分。毕竟在三四十年时间里我们不可能建成和美国等国家一样的核电站数目。近年来，煤价居高不下，发电装机容量保持较高增长速度，但产煤区的优质煤和劣质煤混杂，导致发电成本增加，社会用电需求增长缓慢，国家对节能减排的力度不断加大，以及火电企业自身财务费用过大等一系列因素，使得整个火电行业陷入前所未有的经营困境。面对新的形式，如何应对市场变化和要求，更新营销观念，提高企业经营管理水平，已经成为发电企业发展的当务之急。根据国家新出台的政策，环保节能成为中国电力工业结构调整的重要方向，火电行业在国家政策的导向下积极推进产业结构优化升级，关闭大批能效低、污染重的小火电机组，加快国内火电设备的更新换代，进一步拉动火电设备市场需求。目前，我国超临界100万千瓦火电机组制造国产化率已达100%，材料国产化率达90%以上。火电项目的大型化使得高端火电设备迎来发展契机，超临界汽轮机组等大型火电设备成为发展的重点。电力企业营销策略是企业在分析自身条件和外部环境基础上，在一定的电力营销战略指导下制定的有关营销活动的原则和方法，包括电力目标市场和电力营销组合的选择两个部分。根据国家电网公司的整体市场营销战略，结合实际建立适应电网的市场营销策略，对火电厂的改革与发展意义十分重大。 　一、我国电力市场格局 　我国的电力行业是垄断性行业，其主体是大型国有。长期以来，人们习惯于计划经济体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。但是，随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，随着三峡水电等一批水电站的正式开机发电，电力供应从计划经济逐步过渡为市场经济，电力市场逐步由卖方市场转为买方市场。这也使得电力市场的供需矛盾日益突出！这就要求发供电企业必须面对市场，转变观念，以便更加适应电力市场改革的大潮，以完美的策略和优质的服务打开买方市场。 　二、电力公司营销分析 　1.电力公司营销现状 　电力公司营销策略始终坚持以成本控制为中心、以资金管理为抓手，拓展全面预算管理的深度和广度，进一步推动财务工作由记账型向管理型转变，保证各项成本支出的有效控制。在预算体系完善上，要根据对目标要求合理确定预算项目，逐步实现分机组核算，确保预算覆盖公司所有费用支出。在预算定额的编制上，严格落实标准成本，以工作计划和项目计划为依据，没有项目坚决不列预算。在费用的支出上，严格以预算为依据，超预算的要说明原因并履行预算调整审批程序，没有预算坚决不给费用或不予报销。提高各项费用入账的及时性，保证预算执行情况能被实时反映。完善全面预算执行情况考核办法，提高全面预算执行的严肃性和刚性。根据电力公司要求规范福利费使用管理。要引入EVA管理理念，开展公司价值管理体系建设的研究和探讨，进行基于EVA的价值管理知识的培训和宣传，适时推进公司的价值管理体系建设。 　2.电力公司市场营销观念 　电力公司始终坚信优秀的企业