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电力工程月度例会汇报材料 *********工程（包10）汇报资料 1、人员到位情况 本包工程参建人员717人，其中项目部管理人员30人，驻队管理人员12人，索道架设队210人，基础施工队12个共467人，施工车辆18台； 2、到位人员体检建档情况 截止9月25日，本包陆续到位参建人员717人，人员已全部经过习服、培训，经体检合格后上岗，已全部进行了建档； 3、人员培训交底 对所有进场施工人员按施工作业内容进行了详细的“三级安全、技术交底”，并根据现场施工的特殊情况进行了专项交底，所有人员均经考试合格后上岗，建立健全了培训交底制度并形成了详细的文字记录； 4、工程安全、质量管理控制情况 （1）分段管控，责任到人 目前本包基础施工已逐步全面铺开，项目部针对线路路径情况，将全线分成三个段进行内部管控评比，其内容包括安全、质量及索道三个方面，形成以项目副经理（2人）、项目总工为牵头人的分段管控模式，各段根据现场工作进行每天开展安全、质量巡查，并形成检查文字记录，项目经理每周带队对各组进行检查评价，并将检查结果计入个人月度考核； （2）驻队管理，有的放矢 为进一步加强现场管控，将现场安全、质量管理落到实处，项目部在公司选派了一批施工经验丰富、责任心强的职工分派到各施工班组进行驻队管理，每天与施工人员同进同出，坚守现场，其现场管控以《安全、质量管控表》（其中质量38个项目、安全36个项目）为依据，现场逐项检查落实到位，保证了现场施工作业管理的有的放矢； （3）及时通报，月度评比 在项目部管理人员每天的日常巡查中，将现场发现的问题及亮点以《现场安全、质量检查通报》形式下发各施工班组并组织学习，及时纠正施工过程中的不合规现象，发扬施工中的亮点，使全线形成一股评比竞争的气氛，有效地激发了各施工班组自主自发地进行有效的现场管理。 在每月月底的安全、质量例会上，项目部各部门以照片、PPT形式对现场检查情况进行点评，指出其不足及亮点，并进行相应项目部的评分，综合评分前三名的给与奖励，后三名的进行一定的处罚。该项管理制度的实施在各施工班组形成了一股“不服输，互竞争”的氛围，有效的推进了现场安全、质量管控。 项目部通过各种积极手段进行行之有效的安全、质量管控，保证了现场施工安全、质量始终处在可控状态。 5、目前进度及整体安排 本包共计铁塔148基，目前已开挖89基，其中已完成开挖38基，完成浇制49条腿。索道架设91条，目前25条正在架设，43条架设完毕。 在确保不影响基础材料运输的前提下，力争在10月20日左右完全部索道架设（目前已调遣90匹马参与材料运输）。 6、主要存在的问题及建议 无 汇报完毕，谢谢大家！ *********公司 *********工程（包**） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。