薪酬管理开题报告.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薪酬管理开题报告 开 题 报 告 开题报告 完成日期: 年 月 日 篇二:薪酬管理 开题报告 一、立论依据(以下各项均可加页) 包括论文的研究意义,国内外研究现状分析(文献综述,2000——3000字左右),附主要的参考文献 (一)研究意义 中国改革开放 30 年来,大批的民营企业和外资企业的涌现,特别是跨国公司的大举进入,人才竞争的程度也愈演愈烈。而且,这种竞争呈现出了一种明显的趋势,那就是国有企业优秀的员工纷纷流向外资企业和民营企业。而导致这种流向的最主要、最直接原因是因为外资企业和民营企业能够提供合理和丰厚的薪酬及福利待遇。因此,企业必须建立一套科学合理的薪酬体系才能吸引人才、留住人才和激励人才。但现有的各种薪酬制度体系也往往不是完美无缺的,每一种都有其不可避免的缺点。因此,这就要求企业根据自己的实际情况,设计一种最适合本企业的薪酬制度体系,这对于企业的生存与发展具有重要意义。 正是在这样一个时代背景之下,本文对G企业现行薪酬制度进行研究分析,发现现行薪酬制度的问题,分析问题存在的原因,然后提出切实可行的解决对策,最终帮助G企业完善现行薪酬制度,建立一套适合G企业生产发展需要的新薪酬制度体系,帮助G企业合理控制人工成本,吸引并留住优秀人才,从而达到G企业的战略发展目标。 1. 关于薪酬相关概念的界定 什么是薪酬?它与工资、报酬、收入和待遇等我们常见的名词又有什么区别?目前,国内对此并无明确的界定,因为薪酬是伴随着我国改革开放和建立市场经济的过程中,从国外人力资源管理理论中引进的新名词。实际上,它与我们日常所理解的工资、报酬、收入和待遇等在本质、功能和形式上并无实质性的区别。 经济学上,薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬,是指企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的显性货币化收入,间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币化收入。 薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢,是企业针对它的员工给企业的贡献、包括他们实现的绩效、付出的努力与占用的时间,以及他们的学识、技能、经验与创造,所付给的相应报酬。 2. 国外研究现状 1) 战略性薪酬 Joseph J.Martocchio(2002)以美国企业的劳动关系为例来研究企业的战略薪酬。 Joseph认为,战略薪酬是人力资源系统的组成部分,并认为影响公司竞争战略和薪酬战略的因素有国家文化、组织文化及组织产品(或服务)的生命周期。 Joseph通过对美国劳动关系史的梳理,发现很多公司都采用了资历工资。但是他认为这并不适合竞争战略的要 篇三:开题报告-薪酬 杭州电子科技大学信息工程学院 毕业设计(论文)开题报告 题 目 系 专 业 姓 名 班 级 学 号 指导教师 振越建设集团外来务工人员的 薪酬管理分析 管理学院信息工程系 工商管理 xxx 一、课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义 (一)研究背景及研究意义 薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面,无论是对宏观经济运行还是微观经济管理都有着重要影响。薪酬是企业员工内在最有动力的驱动力,也是企业激励员工最有力的工具之一。也许一个企业单纯依靠一个好的薪酬管理体系,并不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势,但是,一个企业如果没有一个好的薪酬管理体系,那是绝对不会获得在人力资源方面的优势,可见,薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,它直接关系到企业人力资源管理的成效,更是对企业的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引激励留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关,成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用,已被越来越多的国内民营企业管理者所关注。 浙江振越建设集团有限公司作为一个劳动密集型企业拥有者大量的劳动力,劳动力的合理配置与使用对企业的发展具有特别重大的意义。薪酬作为实现劳动力合理配置的一种手段,在对于员工的管理中起着十分重要的作用。要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素,来引导人力资源向合理的方向运动。随着建筑施工企业体制改革的不断深入,大部分建筑施工企业的缘由的薪酬方案都已经远远不适应企业发展的需要,建筑企业应该直视问题的严重性,促进企业内部的薪酬体制改革。建筑业作为劳动密集型行业提供了大量的就业机会,因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。 (二)薪酬管理的概念 薪酬管理是一个

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档