0537《员选拔与聘用》2013年6月期末考试指导.docVIP

0537《人员选拔与聘用》2013年6月期末考试指导 考试说明 满分100分，考试时间0分钟。考试题：易导致“近亲繁殖” 易引发企业高层领导和员工之间的不团结 易引发后续问题 过多的内部招聘可能会使组织变得封闭 过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。带来新思想和新方法有利于招聘一流人才树立形象的作用筛选难度大，时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工的积极性。 1．行为事件访谈的操作步骤有哪些。答：参考招聘与选拔的准备——胜任特征模型相关章节。 2. 人力资源内部招聘渠道的方法有哪些，内部招聘渠道有什么优缺点？答：参考招聘与选拔的实施方案章节。 3．请比较分析内外部招聘渠道的优缺点。 4. 简述面试的基本步骤。 （三）案例分析 YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人团的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源 部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其它的选拔方法呢？如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。（08.5） 请根据本案例，回答以下问题： （1）企业选配培训师的基本标准是什么？ （2）在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？ （3）如果采用无领导小组讨论方法，其具有哪些优势？ 提示：案例分析不提供答案，需要同学们在回答时请参考课程相关章节内容。 说明：本考试指导只适用于201303学期期末考试使用，包括正考和重修内容。指导中的章节知识点涵盖考试所有内容，给出的习题为考试类型题，习题答案要点只作为参考，详见课程讲义或笔记。如果在复习中有疑难问题请到课程答疑区提问。最后祝大家考试顺利！ 1