2009年度生产经营工作总结.doc

2009年度生产经营工作总结 2009年度上半年生产部工作总结 1、2009年1～6月份累计生产砼106441方，月均17740方。 2、在原材料供应方面：能及时了解市场信息，根据生产经营情况，及时足量保证各种合格原材料的采购供应，积极配合实验室严把原材料质量关，杜绝了不合格原材料进场。 3、在备品配件采购方面，能及时根据材料供应计划单进行采购，并对常用配件进行了备用储备。 4、在计量检测方面：计量局来人进行了两次检验，一次检修的情况下，分别对汽车衡及生产线设备传感器进行了多次检测、检修、比对，并根据自检情况，进行调整。 5、设备检修方面，坚持定时巡查，加强养护及时维修。 6、在泵车、搅拌车管理方面：通过工地巡查，道路抽查等方式，加强了对泵车、搅拌车规范操作，安全行驶的管理。 7、在设备运行方面：两条生产线都已经运行两年多了，主要的是搅拌系统配件磨损比较大，需要进行更换，在不耽误正常生产时加班加点进行更换，保证生产，合理的安排时间更换配件。 8、在人员管理方面：还是不能如意，有部分老员工纷纷辞职，对现招的新员工加强各方面的管理，保证公司的生产正常运行，我们的管理人员还要不断的加强学习，才能更好的为公司工作。 生 产 部 篇二：2009年度生产经营工作总结暨员工答谢晚宴 2009年度生产经营工作总结暨员工答谢晚宴 共有 466 位读者读过此文 【字体：放大 正常 缩小】 2010年1月22日，我公司在华冠大酒店成功举办“2009年度生产经营工作总结大会暨员工答谢晚宴”，会上总经理方文棋以“营造创新环境，提升市场响应速度”为题，对2009年度工作总结暨2010年(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:2009年度生产经营工作总结)度工作计划做了精彩报告，报告对2009年度公司在生产管理、成本控制、技术创新、营销拓展等方面进行了全面总结，对取得的各项成绩给予了肯定，同时对2010年度工作做了全面部署。 总结大会对在2009年度生产经营中做出突出贡献的员工，给予表彰并颁发荣誉证书和奖金。总结大会结束全体容大员工欢聚一堂共进晚宴，在晚宴现场公司还组织抽奖活动，人人参与，人人都拿奖，晚宴在抽奖、中奖引起的阵阵掌声及欢呼声中结束。 在新的一年里，我们将在经济复苏带来的通胀或通缩浪潮中拼搏，挑战与机遇并存，只有我们共同努力，成功才有可能成为必然。同时祝福容大公司大踏步迈向虎虎生威的2010年！ 篇三：生产管理部2009年度工作总结 年度工作总结 一.工作目标完成情况 2009年是管理年，在厂领导的正确领导和关心支持下，我们生产管理部按照工厂的部署和要求，认真抓好内部管理。今年我们面临比去年更加繁重的生产任务，面对繁重的生产任务，我们注意发挥每一个员工积极性，充分挖掘内部潜力，从计划的制定上着手，在计划的执行上着力，充分发挥协调作用，督促问题解决。今年采购配套，外协外扩反应的速度上有较大的提高，能不断满足生产需要，较出色地完成了新机型的生产。 工业总产值情况统计： 今年具体完成项目情况统计： 今年预计完成工业总产值15804万元 我们面临新机型的出产的关键时期又面临现实的诸多困难，特别是新机型国产的零件的开发利用上，我们花了大量时间和精力，尤其在新机型出产安排上上半年动足脑筋，合理安排进度抓紧出产，上半年出产柴油机51台，为下半年工厂实施“业务跟着条件走，人员跟着业务走”启用莘庄基地创造了条件赢得了时间。 二.做好生产协调，服务工作 今年我们充分利用厂调度会的形式，协调落实生产节点和出产计划。利用各个车间调度会的形式，具体与车间做好生产协调，落实解决最直接的问题。我们利用专题会的形式，及时协调解决生产过程中发生的问题。今年下半年工厂开始两地运作，我们组织配送，不间断做好两地协调工作，只要车间生产上有需求，我们做到不厌其烦，予以满足，从而确保柴油机出产。 做好服务工作是我们的职责，因此，我们组织人员为各个生产车间做好服务工作，及时了解情况，及时协调处理现场发生的问题。今年我们在人手紧张的情况下，安排专人做好新机型的现场服务工作，与装配奋战在第一线。尤其在两地运作装配需要柴油机外围零件的时刻，我们积极组织制作，在较短时间内解决装配问题，为顺利出产创造了条件。 三.提升管理水平 1．提升生产管理能力 按照公司的生产管理上水平的要求，我们结合莘庄生产基地的现实情况编制生产管理办法，规定了生产流程，规范了具体操作，我们现已按照办法开始实施。我们已按照新的方法，编制了2010年、2010年上半年、2010年一季度 生产计划，规定了出产时间节点，具体规定了铸锻件、外协件、配套件、自制件交货时间。规定了总装车间、机加车间按生产管理部制订的出产计划编制部门实施计划，交生产管理