电梯应急用预案演练_(含照片).docVIP

（ ）电梯应急预案演练(附相片) 一、演习目的： 通过演练，增强员工对电梯应急救援知识和熟练程度，提高对电梯困人解救工作的组织能力和处理能力，检验并提高机电公司电梯技术员对应急事件处理技能。 二、演习场地 三、情况假设 （ ）电梯在3层与4层之间故障困人，导致乘客被困在电梯内无法逃生，需要救助被困人员。 四、演练力量、及指挥领导小组 设总指挥1名，由（ ）担任。下设救援行动小组：由（ ）任组长；组员：（ ） 五、协作小组 消防监控中心值班人员（ ），主要负责指挥中心与行动小组人员、被困乘客之间的通讯畅通，做好信息传达和协助安抚被困乘客工作。 六、各组职责： （一） 指挥中心：总指挥设在消防监控中心，由总指挥 （二）救援行动组：由组长（ ）及电梯公司维保人员组成共5人。主要任务是接到救援命令５分钟之内携带工具箱、钥匙、防护围栏赶到现场对被困乘客实施救援。 （三）监测评估组：由总指挥（ ），管理部（ ）、行政人事部（ ），及行动组长（ ）组成共4人。负责对整个演练过程的评测、拍照，并做好相关记录； 七、演练时间安排 年 月 日 ： 各演练人员到位；对通讯设备进行检测保持畅通。 ： 演练开始； ： 由总指挥指定电梯维保人员采用检修操作将 （ ） 9：09 演练总指挥下达演练开始命令； 9：10消防监控中心值班人员接到( )轿厢警铃信号后，立即切换电梯视频监控查看、通过对讲电话与乘客通话询问，确认有不正常情况或困人发生时：①对乘客进行安慰，并了解事件经过、电梯位置及故障前运行方向等信息；②通知电梯维保人员，并简要说明事件经过、电梯位置等信息； 9：11电梯维保员接听到电话时，首先了解故障电梯编号、故障现象、轿厢位置、门的状态、否有困人、事件经过等基本信息；然后立即携带工具、防护拦、专用钥匙、机房钥匙以及必须使用的辅助工具，快速到达现场；同时，快速形成一个初步解救方案；通知同伴到达现场具体位置和协同配合任赶到救援现场，实施解救。 9：15 （ ）电梯停在非平层区，需采用盘车放人方法： 到达机房后对讲安慰乘客，并告知正在进行解救、警告不能试图扒门；打开井道照明，断开电源开关；使用松闸扳手、并控制好力度打开抱闸；另一人盘动手轮，使电梯向省力方向移动，并到达最近层站（观察平层标记），把抱闸恢复好；去4层打开门放出被困乘客。 9：20 检查并恢复电梯的正常使用。 （一）监控中心： 消防监控中心值班员根据来自电梯轿厢乘客报警信号后，应立即通过对讲电话与乘客通话询问，对乘客进行安慰，并了解事件经过、电梯位置及故障前运行方向等信息； 马上通知电梯维保人员，并简要说明事件经过、电梯位置等信息。 （二）救援行动组： 1.电梯维保员接听到电话时，首先了解故障电梯编号、故障现象、轿厢位置、门的状态、否有困人、电梯监控显示、事件经过、是否属于突然停电等基本信息；然后立即携带工具、防护拦、专用钥匙、机房钥匙以及必须使用的辅助工具，快速到达现场； 2.同时，通过所获得基本信息，思索事件特点、可能的故障原因，快速形成一个初步解救方案；通知同伴到达现场具体位置和协同配合任务； 在首层放置围栏；到达4F查看轿厢及门的状况等信息；电梯在非平层区，采用盘车放人方法： 对讲安慰乘客，并告知正在进行解救、警告不能试图扒门； 打开井道照明，断开电源开关； 使用松闸扳手、并控制好力度打开抱闸； 另一人盘动手轮，使电梯向省力方向移动，并到达最近层站； 把抱闸恢复好后，去该层打开门放出被困乘客。并安抚乘客的情绪。 然后再对电梯进行维修。 （三）监测评估 演练结束后，安排人员回到电梯值班室对演习过程进行测评，讨论演练效果，总结成功经验和失败教训，总结个人表现；对各个环节进行论述讲评。 （四） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里