2011年承包总经理责任状.docVIP

二○一一年度总承包公司 目 标 责 任 书 XX集团有限公司 目 标 责 任 书 甲方：XX控股集团有限公司(以下简称甲方) 乙方：总承包有限公司、建设产业集团总经理 (以下简称乙方) 为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司2011年工作目标，并为实现公司2027年发展战略打下扎实基础，根据《公司法》、《公司章程》、《企业管理制度》的要求，制定本《目标责任书》。 本目标责任书考核期为2011年1月1日至2011年12月31日。 一、考核内容及指标 绩效考核内容、权重、考核部门规定如下： 层面 评价指标 权重 数据提供责任部门 财务 净利润(建设产业集团) 10% 财务审计部 总产值(建设产业集团) 10% 财务审计部 净利润(总承包) 50% 财务审计部 自营产值(总承包) 25% 财务审计部 联营产值(总承包) 5% 财务审计部 工程款回收率 (建设产业集团) 25% 资金管理部 自有工人产值占比 10% 成本管理部 客户 客户满意度得分 10% 战略企划中心 业务承接 15% 部门提供报告，监督部复核 客户投诉 例外项目 监督部 客户关系管理 例外项目 单位提供报告 内部流程 特级资质管理 10% 总承包提供报告 全面预算管理 5% 财务管理中心 管理转型与提升 20% 董事长 优质工程 例外项目 工程管理部 业务质量 例外项目 市场管理部 ERP推进 例外项目 信息管理中心 商业模式创新 例外项目 总承包提供报告 安全生产事故 例外项目 工会 质量事故 例外项目 监督部 学习和成长 员工满意度得分 5% 人力资源中心 骨干员工流失率 例外项目 人力资源中心 员工培训课时 例外项目 培训中心 第二条 考核指标评分说明1、净利润指标2011年目标净利润2011年，实现总产值目标/目标产值100%。净利润指标2011年目标净利润(自营利润率，联营利润率0.5%)(含服务中心)为2011年，实现总产值目标/目标产值100%。工程款回收客户满意度通过定期针对甲方代表或总包方代表及监理的问卷调查获得相关数据，得分为各的平均分。得分为各的平均分。 (2)业务承接 2011年自营合同面积 1000 万平方米且不低于120亿元合同额。评分方式：实际签订合同额或面积/目标合同额或面积。 (3)全面预算管理 按审批的预算计划执行。评分标准：由集团财务中心根据执行情况评定。 (4)管理转型与提升 由董事长对责任人在方针政策、行为规范、班子建设、执行力等方面推进情况进行综合评分。优质工程每1.5分，每缺少一个减1.5分；完成省级以上文明工地0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合同等级要求，每一项工程扣3分。 业务质量2011年10万㎡以上项目占比不得低于70%（其中北京、上海、天津市区内承接的业务不得少于50万、40万、60万平米，至少保证2个20万平米以上的项目；济南、青岛、南京市区承接业务不得少于30万平米，至少保证1个20万平米以上的项目），公建项目占比不得低于50%，超高层（标准层100以上）项目占比不得低于30%（分公司合同确保净利润10%以上，且进度付款比例不低于75%）。考核方式：每低1%扣2分。按照四个考核类目的目标达成率的平均分作为考核分。不诚信业主项目每一项扣分不诚信业主指：严重不按照合同履行约定的业主；因甲方原因与公司发生法律、经济纠纷的业主；实际情况与背景调查时严重不一致的业主。 安全事故死亡事故5分，，每起死亡事故扣分；重伤事故控制在4起以内，每减少1起，奖1分，超出部分，每起重伤事故扣1分；全年事故费用控制在产值的千分之以内，否则，每超过千分之一点，扣2分。质量事故一般质量事故每起罚2分，重大质量事故每起罚5分。满意度通过定期针对的问卷调查获得相关数据，子公司得分为各的平均分。骨干员工包括：①部门负责人；②折率在以上、工龄在3年以上的员工；③学历在大专及以上、工龄在3年以上的员工=考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干员工总人数。 第三条 乙方实行目标年薪制，与全年考核成绩挂钩： = 万元×全年考核分/100×考核分/100 公司对实行保底工资制，保底工资为目标工资的。如当年收入低于保底工资，按保底工资发放，但下年度降级使用。 根据公司且综合考核分超过分可以享受奖金。 年度奖金计算办法： ×综合考核分/100×净利润完成率 若公司超额完成本责任状下达的利润指标，且个人考核得分高于60分，则超出部分按照下表比例奖励给乙方经理层人员：其中（总)经理分配系数为2、副（总)经理分配系数为1.5，其他人员分配系数为1（具体参与分配人员及系数由经理层决定)。 净利润超额完成率