赢在中层经典实用有价值的培训课件之二十五：中层干部十项管理技能.pptVIP

* 人获得知识能力的途径 看书 10% 听看 30% 个别辅导 50% 专业培训 70% 培训师培训 90% 做教练 100% * 教练的障碍 教会徒弟，饿死师傅。 不知道如何训练下属，没有时间 下属不听我的，下属没有求助我 下属应该自己从实践中学习 * 教练口诀 先说说看 做给他看 让他试试看 在旁边指导看 * 结论 不教不练无法实现 又教又练关注改变 * 第九讲 有 效 授 权 * 来自高层的障碍 本身不愿意授权 不会或不善于授权 * 来自下属的障碍 怕承担责任 对上司有依赖 总怕出错 多一事不如少一事 * 授权的4种类型 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不应授权的工作 * 结论 找的是替身 授的是任务 * 第十讲 团 队 建 设 * 雁行的启示 公司里最讨厌的三种人 * 团队发展的5个阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期 * 团队的共赢理念 案例 天堂与地狱 分粥 * 双边关系处理的五种思维 赢 赢/输 输/输 输/赢 赢/赢 * 团队会议如何高效 会前准备80% 会议只占20% 必须做会议记要 * 结论： 没有完美的个人 只有完美的团队 * 谢谢您的倾听 欢迎提出意见 * * * * 结论： 学会管理时间 就能管理一切 * 第四讲 目标管理 * 什么是目