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第三章 生产计划 1.生产计划概要 2.盈亏平衡分析 3.生产能力调节 4.期量标准 5.项目计划简介 6.生产计划模拟 计划： 一种预测与构想，即预先进行的行动安排。 实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。 是管理活动的中心环节。 主要原则： ? 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。 对未来的承诺，计划的核心。 ? 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。 ? 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期修订计划。 长、中、短期计划相互协调。 《心灵鸡汤》 马克·汉森在讲课时， 要求所有学员写下101个目标。 当时，每隔5分钟就催促学员再写一个； 一个小时后，他又说： “再写下一个目标。” 过了3个小时，他还是说： “请再写下一个目标。” 就这样写了一整天， 《心灵鸡汤》 结束前的几分钟，他说： “最后请各位再写下一个目标， 这个目标不受法律道德规范的约束， 而且我保证这个目标一个星期后就会实现。” 《心灵鸡汤》 设定目标三原则 第一，目标一定要能让你热血沸腾； 第二，目标要有可以计算的规模； 第三，目标要有实现的期限。 主要内容： Why What How Where When Who 内容 目标战略 产品 工艺