提高事业单位绩效考核的操作性、公正性和实效性的对策建议.docVIP

提高事业单位绩效考核的操作性、公正性和实效性的对策建议为进一步提高事业单位绩效考核的操作性、公正性和实效性，更好地为社会提供优质服务，郯城县编办成立专题调研组，历时一个多月，开展了实地调研并网络征求意见，先后深入绩效考核试点单位及教育、农业、文化等系统28个事业单位，召开了9次座谈会、发放调查问卷200份、征集意见建议32条，并就存在的问题和建议进行了梳理研究，为下一步全面推开事业单位绩效考核提供了借鉴。一、存在的问题和不足（一）认识和宣传不到位，领导支持程度不够。绩效考核工作政策性强，程序复杂，涉及广大干部职工的切身利益，需要广泛宣传，应让广大干部职工吃透精神，提高认识，明确职责和目标任务。但这项工作从上至下都没有充分利用各种场合或媒体进行大张旗鼓地宣传，没有形成浓厚氛围，有的试点单位甚至连绩效考核工作动员会议也没有召开，仅仅把绩效考核看作是一次简单的工作检查，走形式、摆架子，部分干部职工不仅对绩效考核不认识不了解不配合，甚至还出现了一些不必要的消极状况，影响了考核质量，不利于发挥考核的实际作用。同时，领导重视程度不高。省市部署开展绩效考核工作后，部分领导在事业单位级别升格、增加人员编制、增加职责职能，科级以上事业单位管理和考核方面比较重视，但对股级事业单位监督管理比较轻视，没有从思想上充分认识到绩效考核工作的意义和作用，在推行绩效考核时，存在观望、等待心理，怕影响社会稳定，迟迟