峰蓝监理交底(.docVIP

常州市金和制冷配件有限公司车间工程 监理交底 2014 年　8　月　至　 2015 年　2 　月 交底人： 接收人： 项目监理部（章）：　　　 　 　　　　　 专业监理工程师：　 　 　　 总监理工程师： 日 期； 年 月 日 江苏省建设厅监制 监 理 交 底 根据本工程委托监理合同和工程施工合同，为确保本工程监理工作能够全面和顺利进行，同时明确本工程现场监理工作的内容及程序，特组织召开本次监理交底会议。 一、监理组织结构及各类人员的基本职责和权力 1.监理组织结构 根据建设单位的委托业务的范围和工程特点，根据公司安排由下列专业人员组成监理项目部，形式见方框图。 组织机构图 2.各类监理人员职责 2.1 总监理工程师职责和权力 2.1.1 深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对业主的承诺； 2.1.2指派监理工程师和其他监理人员；