- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国石油大学经济管理学院 * * 第九章 领导理论 王 娟 xiangjiao624@ 经济管理学院工商管理系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 一、特质理论 二、行为与作风模式理论 三、权变理论 第十一章 领导理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 一、特质理论 又叫性格理论或品质理论,主要研究有效领导者的个人特性,以期预测有什么样人格特性的人充当领导最为合适。性格理论又分为传统性格理论和现代性格理论。 ※传统性格理论认为:领导者的品质是天生的而不是造就的。 ※现代性格理论认为:除了得自遗传的身体特征外,没有天生的品质,领导是一个动态的过程,领导者的特性或品质是在实践中形成的,可以通过培训和训练而造就。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 二、行为与作风模式理论 1、四分图理论 2、管理方格理论 返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 定规维度 关怀维度 返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关心生产 关心人 2 3 4 5 6 7 8 9 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 团队型管理 乡村俱乐部型管理 中庸之道型管理 贫乏型管理 任务型管理 返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 三、权变理论 领导的权变理论是在特性理论和行为理论的基础上发展起来的,所关注的是领导者与被领导者的行为和环境的相互影响。该理论认为,并不存在一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式,领导的行为若想有效,就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。我们可用下面这个公式来表示这一观点: 有效的领导=f(领导者,被领导者,环境) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * (一)费德勒模型 1.费德勒关于领导风格的分类 以一种“你最不喜欢的同事”(LPC)量表来反映和测定领导魅力的领导风格。他把领导方式假设为两大类:以人为主和以工作为主。一个领导者如果对其最不喜欢的同事能给以好的评价,则被认为对人宽容、体谅,注重人际关系和个人的声望,是以人为主的领导;如果领导者对其不喜欢的同事批评得一无是处,则被认为惯于命令和控制,是只关心工作的领导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 2.费德勒关于环境因素的分类 费德勒把影响领导者有效性的环境因素归结为: ①领导者与下属的相互关系。 ②职位权力。 ③任务结构。指下属所从事的工作或者任务的明确性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 费德勒将这三个环境变数有意组合成八种群体工作情境,对1200个团体进行了
文档评论(0)