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招聘配置·培训工作·绩效管理·未来规划 年度总结 Human Resources DepartmentANNUAL REPORT 汇报人：SunnySunLOGO前 言2015年，是人力资源部重要的一年。在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，紧紧围绕公司的战略规划，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。Add your company slogan！Add your company slogan！Add your company sloganAdd your company slogan！Add your company slogan！LOGOLOGO0301目录0204招聘配置绩效管理未来规划培训工作1.招聘与配置中存在的问题及原因2.哪些政策需要继续坚持，哪些政策需要及时调整。3.做好招聘与配置工作，需要公司及相关部门支持和动用的资源。01人才市场中介机构开发渠道招聘配置校园招聘KNXRPO渠道内部推荐全年招聘人数与配置统计表年度参与培训人数统计（按课程类型）内外训培训所占百分比021.内部培训和外部培训。2.与培训机构合作情况。3.培训中存在的问题、原因及解决方案。4.2016年培训大方向。培训工作1.绩效体系存在的问题2.绩效与薪酬挂钩效果评估3.完善绩效管理体系的建议方案03绩效管理各部门绩效评估表041.企业未来人力资源发展方向及规划2.下一阶段人力资源工作重点及任务介绍未来规划时间4第四个五年计划3第三个五年计划XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2XXXXXXXXXXXXXXX第二个五年计划XXXXXXXXXXX1第一个五年计划完成基本的工作完成量目标绩效管理总结：绩效考核，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。未来规划总结：是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。招聘配置总结：人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中重要一个重要环节。。培训工作总结：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动聘配置培训工作绩效管理未来规划招聘配置·培训工作·绩效管理·未来规划 谢谢观看Human Resources DepartmentANNUAL REPORT添加您的公司介绍公司介绍或者部门介绍在下方“主页”图标上添加贵公司主页超链接HOMERESTART使用说明：本页文字皆可修改，请在虚线区域添加贵公司LOGO使用说明：本页文字皆可修改，在下方区域添加贵公司企业文化slogan使用说明：文字直接修改即可使用说明：虚线内为内容大纲，文字皆可直接修改，图表修改数据便会自动生成（选中图表→右击→编辑数据）使用说明：虚线内为内容大纲，文字皆可直接修改，图表修改数据便会自动生成（选中图表→右击→编辑数据）使用说明：虚线内为内容大纲，文字皆可直接修改，图表修改数据便会自动生成（选中图表→右击→编辑数据）使用说明：虚线内为内容大纲，文字皆可直接修改使用说明：文字可直接修改，restart已经设置好超链接至PPT第一页，需要的话可设置公司主页超链接（选中“HOME”→右击→超链接）